零库存的存货管理风险及防范.docVIP

前 言 库存是企业为了完成既定的生产任务而提前做出的原材料等的备存，库存的多少取决于企业对风险的遇见性的大小。现在大多数企业都采取一定的库存来保证正常的生产，但库存占用了资金，使生产造成了一些困难。过量的库存被认为是掩盖企业管理中诸多问题（例如资金周转慢、产品积压等）的“万恶之首”，因此很多企业往往想当然地认为，如果在采购、生产、物流、销售等经营活动中达到所谓的零库存，就将解决企业管理中的大部分问题，进而零库存便成了经营管理中一个不懈追求的目标。所以一些公司采取了新型的零库存策略，以适应公司的运转，在第三利润中掘足金。 库存长期以来作为缓冲,成为企业的最大蓄水池，保证生产连续性和稳定性、预防销售不确定性的随机需求变动而大量存在。企业库存以其成本为代价, 降低生产运营成本, 降低缺货频率改善客户服务, 成为供需缓冲器而广泛存在。但库存在企业总成本支出中却占非常大的份额。作为物流成本的第二大头, 库存成本居高不下成为困扰、阻碍企业发展和更有效占有市场的重要因素。库存占用资金成本, 需要大量存贮管理费、税费; 产品由库存造成自然损耗和技术损耗, 特别是电子行业产品生命周期短, 库存造成老化更是管理一大重点。库存还掩盖管理上许多漏洞, 预测不准确被高库存掩盖, 这是由于库存而打折销售淡化了问题的真正起源。库存成本居高不下, 集中反映了管理问题。很多企业从降低库存、改善库存成本着手从根本上