2011年一级建造师《项目管理》考点与难点.docVIP

建设工程项目管理考点与难点 第一章 建设工程项目的组织与管理 P1 建设工程项目管理的涵义 P 2-3 建设工程管理的内涵 P 4 业主项目管理的目标和任务 P 11 设计方项目管理的目标和任务 P 15 施工方项目管理的目标 P 17组织论和组织工具 组织论的基本内容图 P 18 项目结构图 P 21 项目结构的编码 P 23-25 基本的组织结构模式 P 32 管理职能分工表 P 35 工程流程图示例 P 38 建设工程项目策划的定义 P 41-42 建设项目工程总承包的两种形式 P 44-47 施工总承包 施工总承包管理 P 49 项目管理规划大纲的内容 P 50 项目管理实施规则的内容 P 53-54 施工组织设计的分类及其内容 P 56 项目目标动态控制的工作程序 动态控制的纠缠措施图 组织实施 P 59建筑施工企业项目经理的定义 建造师的定义 P 62 项目经理的权限 P 63-64沟通过程的要素沟通能力，沟通障碍 P 68 工资支付管理、风险、风险量和风险等级评估表 P 70-71项目风险管理的工作流程 监理的工作性质 P 73 施工准备阶段建设监理工作的主要任务 施工阶段的质量控制 P 74 监理的工作方法 第二章 建设工程项目施工成本控制 P 75 直接成本 间接成本 P 80 施工成本管理的基础工作内容 P 82 施工成本计划的类型 P 85-87 建筑安装过程造价组成图 施工组成分解图 项目组成分解图 S形曲线 P 91-92 施工成本控制的步骤 人工费的控制 材料费的控制 P 94 赢得值法 P 103 赢得值法参数分析与对应措施表 施工成本分析的依据 P 106-108 商品混凝土成本变动因素分析表 比率法 综合成本的分析方法 第三章 建设工程项目进度控制 P 111 不同类型的建设工程项目进度计划系统 P 112 计算机辅助工程网络计划编制的意义 项目总进度目标论证的工作内容 P 113 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤 P 114 横道图进度计划法存在的问题 P 117 节点 逻辑关系 绘图规则 P 121 时标网络计划示例图 （注：没有波形线的为关键线路） P 126-127 工期 总时差 自由时差 P 128 关键工作和关键线路的确定 P 131 计算相邻两项工作之间的市静安间隔LAGi,j P 139 关键工作 P 141-142 网络计划调整的方法 第四章 建设工程项目质量控制 P 146-148 全面质量管理思想和法的应用 建设工程项目质量的基本特性 P 150 建设工程项目质量的影响因素 P 151 工程项目质量控制体系的特点 P 154-155 运行机制 质量管理八原则 P 156 企业质量管理体系文件构成 P 158-159 获准认证厚道维持与监督管理 P 162 施工质量计划的形式 P 163 施工质量计划的审批 P 164 质量控制点的设置 P 168 施工准备工作的质量控制 P 170 主体结构工程 P 173-175 现场质量检查 P 177-179 建设工程项目质量验收 P 180 竣工质量验收的标准和程序 P 182 工程质量事故 P 184 施工质量事故的处理程序 P 185 施工质量事故处理的基本方法 P 187 分层法的应用 P 189 排列图法的应用 P 190 直方图法的主要用途 P 193 政府质量监督的职能 P 194 政府对项目质量监督的内容 第五章 建设工程职业健康安全与环境管理 P 196 职业健康安全和环境的定义 P 198 职业健康安全管理体系总体结构图 P 202 建设工程职业健康安全与环境管理的要求 P 206 管理体系的维持 合规性评价 P 211 特种作业人员应具备的条件 改变工艺和变换岗位时的安全教育 P 213 专项施工方案专家论证制度 P 214 施工起重机械使用登记制度 P 216 第一类危险源 第二类危险源 P 217-218 安全检查表法 风险等级评估表 P 222 安全技术交底的内容和要求 P 223 安全检查的主要类型 P 228 应急预案体系的构成 P 233-234 生产安全事故应急预案的管理 P 234-238 职业健康安全事故的分类和处理 P 239 现场围挡、标牌 P 242 大气污染的防治 P 243 施工过程水污染的防治措施 建筑施工场界噪声限值表 施工现场噪声的控制措施 P 245 简化量处理 焚烧 第六章 建设工程合同与合同管理 P 246 招标投标项目的确定 P 247邀请招标 自行招标 委托招标 P 248 招标信息的修正 P 249-250 标前会议 评标 P 253 注意标书的标准 合同订立的程序 P 257 各种施工合同范本的组成 合同通用条款的优先顺序 P 258 施工承包合同中发包