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采购价格分析与成本控制培训 采购价格分析与成本控制培训讲师：谭小琥 谭小琥老师 老师介绍： 品牌策略营销专家 清华大学特邀讲师 世界华人500强讲师 中国金牌管理咨询师 国际注册企业教练（RCC） 中国式沙盘模拟培训第一人 授课风格： 演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。 谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。 ——中国移动集团 讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。 ——南方石化 谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。 ——绿城集团 告别理论讲教、推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。 ——中海石油 谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！ ——联邦家居 【培训对象】采购总监、经理、负责采购的相关人员及其他部门经理 【温馨提示】本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！ 课程目标Scope and aim 采购成本对企业的利润水平有着重要的影响，成本是采购永远的主题。采购人员无时无刻不在面临成本的压力。成本的降低要充分运用成本的概念,降低成本的多种方法和策略，而最有效的成本降低是以价格分析为依据采取有效的对应措施和综合手法实现的。 通过对本课程的学习, 您可以了解到什么是价格分析？价格分析的方法和技巧； 成本分析概念、方法和技巧 ，针对您企业的实际情况制订有效的价格/成本分析与成本降低战略。 课程大纲 一 不同层次的成本削减 采购合同条款合理优化与资本关系 （早期供应商参与ESI）Early Supplier Involvement（目标成本法）Target Costing（价值分析VA）Value Analysis价值工程VE）Value Engineering（杠杆采购）Leveraging Purchases（谈判）Negotiation（联合采购）Consortium Purchasing（为便利采购而设计DFP）Design for Purchase价格与成本分析）Cost and Price Analysis（标准化）Standardization产品生命周期导入期（Emergence）成长期（Growth）成熟期（Maturity衰退期（Decline）采购特性及供应商之关系采购?Leverage Purchase??? ? 策略性采购 Strategic Purchsae 影响性较小的采购???Low-Impact Purchas 重要计划的采购 Critical Purchas 价格分析 从市场结构到价格分析 价格分析方法 与公布价格的比较 历史对比 内部成本估算-细节分析 价值与价格模型 价格分析基本原则 成本分析 建立在总成本概念之上的分析影响成本的因素 如何获取价格明细表 第5页 共8页