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岗位说明书 职务名称 项目管理部经理 所属部门 项目管理部 直属上级 营运副总 直属下级 项目部经理 晋升方向 ----- 职位概要：负责工程建设项目的整体运作和管理。 岗　位　职　责 1. 制度建设与执行 组织制定项目部的各项管理制度及本部门规章制度，上报营运副总、总经理审批；贯彻执行各项制度，同时根据发展的实际情况对各项制度进行调整、修订。 2. 项目计划的制订与调整 依据工程项目规划，组织制订项目进度计划，包括项目总体计划及各阶段计划；定期检查工程项目进度计划的执行情况根据项目进度的实际情况，必要时进行调整。 3. 招投标管理 组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款；根据项目工程的规划方案，组织拟订招投标文件对竞标的施工队伍、设计单位等的资质、信誉进行严格审查，以确定标的。 4. 工程调度管理 组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；定期主持召开工程现场调度会议，对参与施工的各承包商实施统一的协调与调度；主持甲方、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；组织参与施工组织设计、施工方案审查；接收项目部提交的月度进度表，复核后上交营运副总；将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报营运副总，并在48小时内完成。 5. 安全与文明施工管理 组织制定各项安全管理制度，定期进行安全大检查；对进场的人员进行安全教育，对安全事故和安全隐患进行妥善处理；对于现场违规操作人员，应给予处罚；组织现场布置工作，统一安排进场各施工单位的人员居住、办公、生产作业场地，进行现场文明施工管理。 6. 部门内部员工管理 组织本部门员工的培训、考核工作；安排、协调本部门员工的各项工作协助人力资源部做好本部门员工的配备、甄选、录用工作。 7.其他日常工作。 权 限 与 责 任 权 限 1.项目部制度的建设； 2.对项目计划的制定与调整权； 3.拟定招标文件，确定标的； 4.工程调度管理； 5.对部门员工的配备、甄选有建议权； 6.对施工现场违规操作有处罚权； 责 任 1.确保规章制度的完善及有效执行； 2.确保工程项目进度计划编制及时，可行性强； 3.对中标单位的合同履约情况负责； 4.工程项目进度； 5.确保部门任务顺利完成； 6.确保安全施工； 工 作 关 系 （见附件1） 岗 位 要 求 及 任 职 资 格 限男性； 年龄：25~45； 学历：专科及以上 专业：项目管理相关专业； 工作经验：5年以上相关工作经验； 基本技能及素质：取得相关的建造师注册证书，熟练运用专业技能解决问题；思维敏捷，原则性强，较强的沟通和协调能力。· 工作关系图： *注： 表示协助、指导和监督。 设计 专员 企划部主管 子公司企 划部人员 相关人员 对外衔接 总经办助理 营运副总 财务副总 总经理 对外衔接 前台 行政部经理 子公司人事行政部人员 子公司 财务人员 相关人员 出纳 会计 财务部经理 土建 水电 资料员 项目管理经理 项目经理 项目现场 相关人员 子公司矿业部相关人员 矿业部主管 专员 专员 人力资源主管 子公司人事行政部人员 子公司投融资相关人员 专员 投融资部主管 对外：承建方、材料供应商、各合作单位、主管单位