技术部2012年第一季度工作总结.docVIP

***煤矿生产技术部2012年第一季度工作总结 2012年一季度***煤矿生产技术部采掘组、地址组、测量组、矿压组各成员在总工程师及各专业副总的重视和正确领导下，认真贯彻落实集团公司战略部署，与相关部门团结一心，协作创新，克服实际困难，各项工作有条不紊殷实展开，圆满完成了矿制定的2012年一季度下达的各项任务和指标。 建立健全各项规章制度和岗位责任制，明确单位每个人的工作目标和责任。根据本单位的具体情况和每季、每月全矿的工作计划，为每个小组定制工作计划；各小组将工作目标分解到天、到人，使地面、井下每项工作都处于有效的控制状态，确保事事有人管，人人都管事的目的，真正做到环环相扣，无一遗漏，并对每个人的工作量进行考核，每月一评比。 我部详细订制了矿一季度生产接替计划及各项技术设计，严把技术质量关，提高生产效率。各组成员在克服人员短缺的情况下，经常深入现场，了解生产一线各施工地点的采掘动态、地质条件，及时反馈给矿领导，根据矿领导要求制定针对性措施，以联系单形式下发给各生产单位，并负责、落实监督管理。 一、各组工作汇报： （一）采掘部分 1、坚定不移落实和执行总工程师及采掘副总制定的各项工作计划。 2、按《*****集团公司2012年生产技术管理制度2012年生产技术管理制度2012年灾害预防与处理计划技术管理体系设置2012年1、完成副井下口陀螺边至北二采区陀螺边的7″级导线布设工作，全长2500多米，日常工作中实测导线2800多米，复测导线2400米，大小贯通3个（北二一车场、1010底抽巷联巷、南一底板行人上山），同时对采掘工程平面图、井上下对照图等图纸进行更新、协助征迁办对搬迁村庄房屋的测量工作。 2、积极主动给各个掘进头进行测量挂线，严格按照规程及时进行复测复算，确保109系统、8102系统及北二采区等多条巷道高精度贯通，为我矿安全生产做好准备工作。 3、及时完成测点查询系统的测点数据更新工作。 4、对108工作面塌陷地区进行初步沉降观测，确定春季青苗补偿范围和道路修复长度及所需矸石方数。 4、及时完成采掘工程平面图，井上下对照图等煤矿必备基本矿图的填绘工作。 （四）矿压部分 1、、、、、、、、、、、、 1、继续坚持以总工程师和各专业副总为核心的领导，坚决拥护及执行总工程师和各专业副总下达的各项指令，殷实开展工作，使各项工作有条不紊。 2、完善生产技术部主体技术责任，提高安全生产技术条件。 3、采掘组认真做好二季度采掘接替计划、接替设计、现场管理、资料收集和上报、材料牌板的管理和施工台帐的监督。重点头面，重点分析管理：108工作面的收脚工作，109机巷外段、中段和里段的贯通，109风巷外段的贯通，（不知道了）。 4、地质组认真做好二季度各项地质相关工作，按照地质防治水质量标准化标准要求完成，尤其对南一采区煤层底板施工巷道的物探超前探及两组（4个）放水孔的施工、109工作面回采上限提高工作、7103工作面煤层赋存的分析、8101工作面地面瓦斯抽放孔的监督、北二采区底抽巷铝质泥岩层位的跟踪调查的重点工作加强跟踪管理，更好的服务与生产。 5、测量组继续做好井下各项测量工作，加强复测、复算，特别是109系统、8102系统及北翼二采区三条大巷的复测工作，严格按照质量标准化和《煤矿测量规程》要求进行测量，确保巷道贯通，杜绝测量事故的发生，为安全生产保驾护航，逐步完善测点查询系统和采掘工程平面图更新，定期对主副井架进行沉降观测。 6、矿压组要例行每周的顶板观察管理，健全顶板台帐，及时收集与汇报矿压情况，加强与各部门之间的沟通。 7、大力推行精细化管理，建立健全各项规章制度，认真学习《安全质量标准化标准及检查考核评分办法》和《煤矿测量规程》，健全各类台帐。在单位内部继续展开《德胜管理》学习活动，并把其精华运用到实际工作中。 三、存在问题与不足 1、、、、