2010年·党务工作总结.docVIP

围绕党建创新企文建设 固本强基打造重点亮点 2009年党委工作总结及2010年党委工作重点 2009年是东部华侨城项目发展喜结硕果的一年。在建设期向经营期转变过程中，东部华侨城党委在集团党委的统一领导下，在翦总、曾总的带领下，积极开展深入学习实践科学发展观活动，科学探索东部华侨城“三个转变”，紧紧围绕“安全、稳定、经营”三大任务，抓班子、带队伍、促活力，全力推动公司整体工作健康协调发展。同时，东部华侨城不断加强自身建设，壮大党员队伍，在党风廉政建设及企业文化建设方面做了大量工作，为企业发展起到了积极的促进和思想保障作用，为确保安全生产和职工队伍稳定提供了强有力的政治保证和组织保证。2010年，东部华侨城党委在集团党委的正确领导下，在翦总、曾总的带领下，将以党的十七大精神为指导，继续深入落实学习实践科学发展观，进一步做好公司党委、纪委、工会、团委工作，为项目经营建设提供坚实的组织保障。现将2009年东部华侨城党委工作总结如下： 一、深入落实学习实践科学发展观，推动东部华侨城稳定快速发展 根据国资委和集团公司的统一部署，09年上半年党委工作的重点是深入落实学习实践科学发展观。在公司党委高度重视下，各党支部在3月初快速启动学习实践活动，将整个活动分为学习调研、分析检查和整改落实三个阶段、共十一个环节的活动，并做好以下四点工作： （一）任务明确。公司党委成立了以党委书记翦迪岸为组长的学习实践活动领导小组，并抽调了各部门的精干力量，组成了工作小组。同时制定了《东部华侨城深入学习实践科学发展观活动实施方案》，明确了活动的主题，即努力通过深入学习实践科学发展观活动，聚焦华侨城新一轮战略布局，科学探索东部华侨城“三个转变”，实现公司跨越发展。实施方案的制定，为整个学习实践活动的顺利开展提供了总体指导和根本依据。 （二）组织到位。先后向广大党员发放学习书籍、笔记、各类文件资料、视频资料等，参加集团公司组织的各类学习、动员会或工作会并作好会议精神的落实和传达，及时组织公司党委下属七个党支部开展学习和相关工作。其中参加集团公司总结大会分会2次、集团指导检查组参加东部党委会议7次、东部华侨城党委召开的党委扩大会议、民主生活会36次、专题组织生活会1次、组织征求意见座谈会3次，征求意见涉及18个方面，收集意见和建议150多条，党员参与率达到了90%以上。在群众评议环节中，对分析检查报告的平均满意率达到95.2%。 （三）宣传得力。采用了网络、多媒体、宣传栏、横幅等多种宣传形式，先后编发67期《东部华侨城深入学习实践科学发展活动工作简报》、东部华侨城党委调研报告共16份，合计字数约56000字。 （四）形式创新。推出了联合学习、全员学习、国学引入等新形式，并积极与公司“三开”、“三转”相结合，切实提高了学习实践活动的针对性和效果，最终形成1万余字的《聚焦华侨城新一轮战略布局，科学探索东部华侨城“三个转变”》分析调查报告。即：从建设期要向经营期转变、从单项促销要向整合营销转变、从景区规划要向资源储备转变。 （五）效果明显。在这次活动中各级基层党组织，认真落实公司党委要求，按照统一部署，紧密联系公司实际，特别是国际金融危机给公司带来的冲击与影响以及公司自身所面临的困难，用科学发展观指导实际工作，积极探索应对国际金融危机的有效对策，取得了实实在在的成效。 一是确立了公司发展新战略 通过深入学习实践科学发展观，通过认真的调研、深刻的分析检查、真诚地征集意见、广泛地开门纳谏和坚决地整改落实，东部华侨城在确立公司发展新战略上达成了统一的认识，即打造“世界级度假旅游目的地”。 二是健全了经营管理体制机制 自学习实践活动开展以来，东部华侨城抓住机遇，严格自查，积极健全经营管理体制机制，取得了阶段性成果。 1.梳理组织架构。公司先后充实了负责经营管理的班子成员和部门，极大地促进了经营管理体制机制的健全。5月，公司党政联席会议作出重要部署，决定开展岗位交流，进一步明晰了公司组织架构，加强了经营管理力量。 2.加强内部管理。公司已着手对各部门和分公司出台的相关制度流程进行互相培训，并跟踪培训效果及制度执行情况，以此加强各部门之间的联系和沟通。 3.创新服务培训。首先是加强宣传教育，增强服务意识；树立和制定职业道德、职业形象和职业纪律；树立各大业务板块主要岗位服务规范2009年底，公司累计接待旅游人数超过540万人次，实现收入约50亿元，总资产达到57亿元，累计实现利税约15亿元，国有资本保值增值率达到122.8%。 据测算，未来十年间，东部华侨城将对深圳东部旅游开发、经济发展、促进就业起到巨大的拉动作用。预计到2016年，东部华侨城累计接待游客可达3200万人次，税收可达22亿元，可提供4000个就业岗位，根据世界旅游组织做出的测算，每增加一个旅游从业人员可带动5至7人