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公司发展之个人思路 劳务派遣 实实在在的正常策略做业务 以实际业务优势吸引客户单位 培训业务 当前培训只作为公司业务员性质的岗前培训 而另从其它项目做实际的 培训工作、开发新的培训项目 电信业务 根据电信公司的实际业务 政府扶持资金 包括人力资源的 和 培训学校的 拓展到学校用地、政府财政项目参与 劳务派遣 业务激励方案 公司不负责前期沟通费用，客户联系和运作由个人独立完成： 公司 5个点 个人 2个点 （业务存续期间） 中间人 1个点 （业务存续期间） 佟 2个点 （若参与此项业务） 公司 5个点 个人 1个点 （只提供业务线索） 中间人 1-2个点 （业务存续期间） 佟 2个点 （若参与此项） 兼职人员或者非公司内部员工参与的 给予个人 ：第一年（合同首次期限）总效益的一半。一次性支付。 公司内部参与并负责此项目的：2个点 （业务存续期间） 超过100人数的定位大项目，需要公司负责前期公关费用， 个人（任何人）：2个点 （业务存续期间） 项目责任人： 1 个点 （业务存续期间） 4、特殊情况 根据业务性质一事一议。 金大陆 百日冲刺 工作计划及目标书 劳务派遣工作： 总目标：完成200人 ，约5家企业单位 的派遣指标 100日之内走访100家目标客户企业单位，力争建立达成意向的单位10家 按照时间分解：每周走访10家单位 培训工作： 招聘增员总指标：25人的招聘目标 30天的培训工作安排、 根据公司广告的日期 ，半月完成招聘咨询 ，一周完成面试和签约 达到合格成绩进入工作岗位的超过15人 日常管理工作： 主持日常工作，开好例会，严格做好同事的考勤 完善和建设公司的主体框架机构，从行政角度健全公司各项运行机制 做好同事的思想工作，不让任何人无故掉队，健全档案管理 积极开拓公司发展的多方思路和策划方案 拓展和发掘公司发展的新项目（最少一个新项目） 公司电信业务： 配合业务中心，11月和12月各完成一个代理点 配合公司后台业务，认真做好内勤的支撑服务工作 与电信公司相关部门积极沟通，做好业务协调工作 完成公司整体形象建设： 公司网站的完成，11月中旬 公司各项宣传文件 年底全部完成 公司各项业务的名片和证件 11月底完成 申请政府财政支持： 1、11月、12月每个月找到一个政府项目 2、年底至少完成和申领到一个扶持资金 七、领导交办的其它工作 2012-10-1 佟 公司工作计划统计分析表：（请修改） 姓名 业务指标 评价和修改 实际计划指标 跟踪情况 张经宇 10月：4代办点 1个派遣 11月：5代办点 1个派遣 12月：6代办点 1个派遣 建议电信公司增加派遣名单20人 10 11 12 佟彦越 200人派遣 5家企业派遣 每周10家走访 25人招聘15人合格入岗 一个政府扶持 一个新项目 10 11 12 梁华 30个代办点 50人招生 200人派遣 （每天一个单位走访） 每周走访3家单位 10 11 12 李子林 100家代办点 5人代办点队伍 5人维系代办点 自身成人力资源师（谈判专家） 10 11 12 王玉荣 本职工作 配合谈代办点 做好每个人配合 监督全员 10 11 12 宋清丽 6个派遣单位 5个代办点 走访80派遣单位 10 11 12 程柔 30人学员 3个代办点 6手机、宽带商话 分解每月10人 每月1-2个代办点 每月1-2个业务 10 11 12 张海涛 6个代办点 分解每月完成2个 10 11 12 张玉娇 1%投诉率 工作失误不超5次 2人招生增员 1个商话 10 11 12 陆美慧 1%投诉率 工作失误不超3次 2个商话或手机 10 11 12