猎头公司行业现状1.pptVIP

猎头公司行业现状 小组成员：杨胜男 汤唯唯 黎利 庞汨 袁丝宇 刘远霜 刘伊婷 黄浩 吴茜 郭成珍 挑战与机遇 猎头业与所有行业一样，也有自己发展的自然规律，呈现波浪式、螺旋式发展，有低谷和高峰。在后经济危机时期，经济复苏前景不明朗、行业整合加剧了企业间的恶性竞争、企业经营不规范、缺乏核心竞争力等问题给人力资源企业带来严重挑战。当前世界经济领域正在发生人类历史上最深刻最广泛的变革，也将影响国内乃至于整个国际人力资源配置的格局。在这场危机的全面推动、影响和促进下，全球企业对人力资源的需求也会出现日新月异的变化，这对我们来说是一个巨大的挑战，需要我们在理论和实践上都要有所创新。 《国家人才中长期发展纲要》 的提出 无疑给正在处于国际经济危机中不断挣扎的本土猎头行业带来了前所未有的重大历史机遇。 人才强国战略的提出 就是要适应产业结构优化升级和实施“走出去”战略的需要，以提高现代经营管理水平和企业国际竞争力为核心，以战略企业家和职业经理人为重点，加快推进企业经营管理人才职业化、市场化、专业化和国际化，培养造就一大批具有全球战略眼光、市场开拓精神、管理创新能力和社会责任感的优秀企业家和一支高水平的企业经营管理人才队伍。正所谓危险和机遇并存，《国家中长期发展纲要》的提出又给我国本土猎头企业带来前所未有的巨大市场发展空间。这需要我们猎头企业和政府机关积极应对。 差距明显，举步维艰 国外的猎头 目前，受国际金融危机的影响，一些国际著名的人力资源公司纷纷转战中国市场，它们以雄厚的资金实力，多元化的服务模块，绝对领先的信息技术为支撑，充分发挥服务流程严谨规范的优势，强占中国市场份额。加快抢夺市场的步伐，预计在未来十几年内，在中国会出现以跨国猎头公司(如：海德思哲、德勤、罗兰贝格尔等)为背景的全新的国际化信息化、多元化、网络化综合性的人力资源大型公司，形成覆盖全中国甚至全球的一站式工作平台。 差距明显，举步维艰 国内的猎头 受管理职能限制 地域限制、行业政策限制 规模小，技术基础差 资金缺乏，服务手段落后 服务质量与跨国猎头公司形成了“代差”甚至“几代差”。只能在夹缝中求生存，拾大公司的残羹剩饭。在经济危机中显得更加被动。 政府扶持，自力更生 发展中的中国中小人力资源公司和猎头公司现在最迫切的是呼吁政府行业主管部门的政策扶持和支持，规范人力资源市场建设。人才发展纲要的提出，给国内猎头企业带来了发展契机。 本土猎头企业呼唤社会各界积极响应这一战略举措的顺利实施，并积极整合自身资源，扩大市场占有率。配合政府机关整顿行业秩序。经常性的为中介机构提供市场供求信息，建立中介机构与客户沟通的平台，组织合法机构上政府网站，大力宣传达标机构，即监督管理合法机构又能打击非法黑中介，变管理人力资源市场为服务人力资源市场，帮助企业解决困难做点实事，呼吁有关部门减少人力资源企业和高级人才的税收、对中介机构帮助政府吸引人才以一定的招聘补助等措施。 更为重要的是猎头公司提高自身的综合服务能力，走服务创新之路，发挥行业协会的资源整合、行业自律等方面的优势，实施强强联合，实行战略联盟，打造服务品牌，直面危机，走与国际接轨的道路。 携手共进 共创辉煌 如何发展壮大自己，提升自己的专业服务水平? 如何正确认识和发挥本土企业的优势?　　 当然，中国的猎头行业还处在一个非常初级的阶段。要发展成为一个成熟的具备国际竞争力的行业也还有很长的路要走。本土的猎头企业与国外成熟市场经济国家的猎头企业在企业规模，专业化，科学化，规范化等方面还存在着不小的差距。但我们也得承认本土猎头公司在与外资人才公司也有着地利、人和的天然优势。我们要尽量发挥本土企业的的这一资源优势。发挥集体协作的精神，大规模集团作战。团结各个人力资源行业的专家、政府人力资源管理的部门和各个人力资源企业群策群力。为整个行业的发展的共同发展战略目标做出这自己的贡献。此次在北京举行的第三届“中国猎头之路”行业发展高峰论坛的主要内容就是要探索出一条符合中国特色猎头企业发展的道路上来。 措施 措施一，将各个社会单位各自的资源有效的整合，做到互通有无，资源共享，共同打造出猎头行业的整体社会形象和品牌形象。 措施二，要加强行业规范力度，实现行业自律。把整个行业的兴衰荣辱与自己的企业紧密联系在一起。实行从业者自我管理、自我监督，让不尊守行业公约的企业曝光在行业内。 措施三，组建猎头战略联盟，把维护行业秩序，遵守行业公约，有一定的资金、技术、良好形象的企业，纳入战略联盟范围内。并严格设立准入门槛，绝不让不规范的企业有生存的空间，逐渐做到将不合格企业尽快淘汰出局。 　　 * *