机电重点、考点4.docVIP

案例（十五）背景 某工程施工项目部承建某工程，根据招标文件和投标文件的材料清单数据，决定采取若干步骤的流程未进行项目成本控制。由于施工项目承揽竟争激烈，该工程以低价中标，项目部将稍有盈利或者盈亏平衡作为施工成本管理的最终目标。 问题 (1)施工成本管理需要哪些步骤? (2)施工成本预测能起到什么作用? (3)施工成本管理如何控制? 案例（十五）答案 (1) 施工成本管理的几个步骤是：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。 (2) 施工成本预测是整个成本管理的首要工作，它是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用专门的方法对未来的成本水平以其可能的发展趋势做出科学的估算，其实质就是在开工前对该项目成本进行估算，它是施工项目成本决策及成本计划的依据。成本预测就是根据中标项目的招标文件和其他资料在最大限度地满足业主和施工企业要求的前提下，选择成本低，效率好的最佳成本方案，根据成本预测的分析可以在工程的实施过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，更有效地控制施工成本。 (3) 施工成本管理就是根据成本计划，及时分析工程实施过程中的实际成本与计划成本之间的差异，提供反馈信息，以便及时调整，消除施工过程中的损失浪费现象，保证项目成本目标的实现。 案例（十六） 背景 某公司中标某工程后，组建了施工项目部，并安排项目经理和有关人员制定成本计划。经对施工现场进一步察看后，据合同价格，调整部分分项工程价格组成项目的具体内容，计算成本，并制定成本计划；但未从实施的角度对施工组织设计进行分析细化；根据成本计划，对工、料、机与成本支出做出规定，项目所支出的费用均要项目经理批准。 问题： (1)项目部成本计划制定有何不妥之处? (2)对直接工程费即：人工费、材料费、施工机械费的支出，需要哪些手续? (3)根据成本计划，原始记录应该包括哪些内容? 案例（十六）答案 (1)实施施工组织设计是实现项目成本控制的核心内容之一，调整部分分项工程价格组成的依据除了合同价格之外，还应依据对施工方案的细化分析。 (2)对于人工的管理包括两个部分，本单位职工和民工，根据成本计划的不同要求，要制定不同的责任制，对于材料的管理从源头抓起，从采购到材料进场，要办理严格手续，确保材料的质量、数量和供货日期。未经项目经理签认的单据无效，但对机械的管理，特别是外租机械，要办理协议，明确单价，明确实际使用台班数，合理调度和调配，避免造成浪费，严格按实际发生的使用台班签认，并及时结算。 (3)原始记录应包括：施工人员的考勤表、计量验收单、材料进场和出库签认单、机械使用签认单。 案例（十七） 背景： 某施工单位项目中标后，经成本控制中心对施工用的原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、计件工资下的生产工人工资、管理费中的办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资等费用的测算，在确保企业投标时确定的利润基础上，下达给项目部考核成本为1500万元。根据内部承包合同，成本降低率为5%。经测算人工费可降低5%、材料费可降低4.7%、机械费降低5%、其他直接费降低10%、间接费降低10%。项目部最终完成了目标成本计划。 问题： （1） 简述机电安装工程项目成本的构成和内容。 （2） 背景中，施工用的原材料、辅助材料、 燃料和动力、外协加工费、计件工资下的生产工人工资、管理费中的办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资，哪些属于固定成本？哪些属于变动成本？ （3） 机械和人工窝工，施工方案不合理，非生产人员比重大三项造成的成本分别是什么成本？ （4）若背景中人工费占计划成本的10%，材料费占60%，机械费占15%，其他直接费占5%，间接费占10%。计算项目计划目标成本是多少？总共成本降低额是多少？ 案例（十七）答案： 1.机电安装工程项目成本由直接成本和间接成本构成 2.背景中，施工用的原材料、辅助材料、 燃料和动力、外协加工费、计件工资下的生产工人工资是变动成本。管理费中的办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资是固定成本。 3.机械和人工窝工，施工方案不合理两项直接与产值有关，属于变动成本失控。非生产人员比重大，与产值没有直接关系，属于固定成本失控 4.具体计算如下： （1）计划成本=1500×（1-5%）＝1425万元 （2）人工费降低额=1425×10%×2%=2.85万元 （3）材料费降低额=1425×60%×4.7%=40.185万元 （4）机械费降低额=1425×15%×5%=10.6875万元 （5）其他直接费降低额=1425×5%×10%=7.125万元 （6）间接费降低额=1425×10%×10%=14.25万元 计算项目计划成本为1425万元； 总成本降低额为75.0975万元； 1H420110 机电工程项目施工预算 工