“汽车维修企业管理”负责人模块-（三）.pptVIP

第二章 汽车维修企业生产管理 (三）生产安全管理 管理是在不断压缩被管理者的空间（自由），假如这种自由是“不安全”的自由，那管理愈严，则被管理者愈安全。所以，管理严格的企业，一般其生产管理也愈好。 “抬头三尺有神明”——安全问题是一把“克利斯摩之剑”，永远悬在企业领导的头上。职工每天是“高高兴兴上班来”，能否“平平安安回家去”？这是每一位厂长的头等大事。因此，生产安全管理是“年年讲，月月讲，天天讲”的大事、中事和小事。 目前的安全负责制是“法人代表负责；一岗双责，谁主管谁负责。” 企业安全体系组成示意图 某企业的安全管理组织结构 第三节 维修责任事故及处理 　　一、技术责任事故及处理 　　（一）技术责任事故包括： 　　1.行车交通事故； 　　2.机电设备事故； 　　3.维修质量事故； 　　4.经营商务事故； 　　5.工伤事故等。 第三章 汽车维修企业技术管理 　　（二）技术责任事故的责任划分为四类： 　　1.全部责任； 　　2.主要责任； 　　3.次要责任； 　　4.一定责任。 第三章 汽车维修企业技术管理 　　　（二）技术责任事故的处罚办法： 　　　1.不立案事故，由事故所在单位适当处罚。 　　　2.立案事故的处罚规定如下： 　　　全部责任者应赔偿损失的75％～100％； 　　　主要责任者应赔偿损失的50％