天然气液化站施工组织设计.docVIP

目录 一、项目经理部组成 二、施工方案 三、工程质量、工期保证措施 四、安全保证措施 五、材料供应计划 六、施工进度计划及确保工期的技术组织措施 七、文明施工及环境保护的措施 项目经理部组成 项目经理部的组成 组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过该类工程项目管理，项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9002质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期和质量目标，现场管理创文明安全工地。 二、项目经理职责 1、在公司经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。 2、贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目部制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。 3、负责组织各种资源，完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。 4、负责对一般质量事故的调查、评审和处置。 三、项目副经理职责 1、负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。 2、负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。 四、项目技术负责人职责 1、负责组织本项目质量策划，