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大型石油化工工程项目物资计划管理 　　论文摘要： 川气东送工程是世界上第二大酸性气田开发和建设工程，不但具有大型工程项目物资计划管理的普遍特征，针对参建单位多、需求分散、需求急等特点，通过实行集中管理模式，建立管理机制，完善业务流程和现场管理措施，紧密结合工程建设进度，保障工程生产建设物资安全、经济供应。 　　关键词：物资 计划管理 　　中图分类号：F251.2文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013） 　　1 大型工程项目物资计划管理的一般内容 　　大型项目的物资计划管理运作与控制，主要是在物资计划的管理流程、物资计划的平衡、物资计划的集中会审、物资计划的分交、物资计划的跟踪与反馈、物资计划的监督与考核等几个方面。 　　1.1 大型项目物资计划特点 　　大型工程项目建设的物资计划管理的主要特点，除物资的相关性、确定性和计划复杂性等三个特点外，还存另外两个重要的特点，即：物资计划的多变性、物资计划的不可预见性。 　　物资计划的多变性是指在项目建设过程中，由于理论设计和建设实际存在诸多差异或认识不足，在施工建设过程中会不断提出优化和改变设计等情况，物资需求也会随着工程设计方案调整和方案优化产生大量的变更，致使物资计划存在多变性。 　　物资计划的不可预见性是指在项目建设中由于紧急情况或者调试停车情况的发生、或因物资损坏、丢失等原因发生的临时、紧急物资需求，