合同审定流程图.docVIP

一．业务合同审定流程图 提供相关资料： 业务合同作业程 二．管理规范 （一）请示公司领导： ①涉及业务合同，必须事先向公司领导（付总以上）汇报，说明公司工程，业务客观需要。 （二）市场可行性评估，审定对方资质： 承办部门要选择同类多家企业，进行市场分析研究，说明各家企业优劣，并选定若干家（或通过招标），经付总经理以上审定后报公司领导，董事长作最终决定。 （三）起草合同 经办部门按业务的意向，起草业务合同。应尽量按律师提供的合同范本，如有重大变更，必须请律师审定。 （四）分管副总和财务经理审定 有关合同报财务部经理和分管副总经理以上审批，在〔合同审批单〕上签字。 （五）董事长签批： 总经理，董事长对合同进行最后的审批，并在合同上签字。 （六）加盖合同章： 业务部门在〔用印登记本〕上填写加盖合同章申请，由分管副总经理审批签字后，到办公室加盖合同章。 （七）报备办公室并存档： 合同经双方签字盖章后，应及时将正本一份交办公室报备、存档。 相关质押证件（原件）必须交办公室存档。 （一）请示公司领导 （二）可行性评估，审定 （三）起草合同 （四）分管副总和 财务经理审定 （五） 总经理，董事长签批 （七）报备办公室 并存档 （六）加盖合同章