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chapter__8 * 风险管理推荐的措施 合同风险 需求变更风险 沟通不良风险 缺乏领导支持风险 进度风险 质量风险 系统性能风险 工具风险 chapter__8 * 风险管理推荐的措施 技术风险 团队成员能力和素质风险 团队成员协作风险 人员流动风险 工作环境风险 系统运行环境风险 分包商风险 chapter__8 * 风险、高风险、冒险 风险范围的极限，计划过于紧张，就是冒险 风险计划可以帮助说明项目困境 避免冒险项目 chapter__8 * 案例启发 你是一个项目的项目经理，计划了一个项目需要36个月完成，然后提交领导，由于领导的原因导致项目的开始日期推延2个月，但是领导要求你按照计划完成，作为项目经理，你应该如何做？ chapter__8 * 本章要点 一、软件项目风险基本概念 二、软件项目风险管理的过程 三、软件项目风险管理计划 四、案例分析 chapter__8 * 案例分析 “校务通系统” 项目风险计划： 风险计划 chapter__8 * 小结 风险管理的四个过程 风险管理计划 风险管理的主要工具—TOP 10风险清单 * * * chapter__8 * 风险评估的方法-定性风险评估 定性评估风险概率及后果 chapter__8 * 风险概率 风险概率值： 没有可能（0） 确定（1） 风险概率度量： 高、中、低 极高、高、中、低、极低