第10章 车间管理.pptVIP

第10章 车间管理 10.1 车间管理概述 车间管理处于ERP的计划执行与控制层，其管理目标是按物料需求计划的要求，按时、按质、按量与低成本地完成加工制造任务。 车间管理工作 按MRP（或FAS组装计划）计划生成车间任务 生成各工作中心的加工任务与进行作业排序 下达生产指令、进行生产调度、生产进度控制与生产作业控制 能力的投入产出控制 登记加工信息 在制品管理 统计分析 车间管理子系统业务流程图 车间管理子系统与其它子系统的关系 10.2 车间工作任务 车间任务下达流程 10.3 加工单 加工单生成 10.4 派工单与作业排序 派工单：说明某时段（如周、月）工作中心的加工任务与各任务优先级别的文件。 作用：安排加工任务，使任务的执行状态为“开工”。 作业排序的目的及其评价标准 10.5 投入产出控制 投入产出控制（或称为输入/输出控制，input / output control-I/O）是衡量能力执行情况的一种方法。 投入产出报告即I/O报告是一个计划与实际投入以及计划与实际产出的控制报告。 I/O计算主要生成某一时间段内各工作中心的计划投入工时（台时、能力标准），计划产出工时（台时、能力标准）等其它信息。 投入产出的物流控制模型 投入产出报表分析 计划投入　＞　实际投入，加工件推迟到达 计划投入　＝　实际投入，加工件按计划到达 计划投入　＜　实际投入，加工件提前到达 实际投入