资材、采购管理讲座.pptVIP

采购、资材管理讲座 主讲：YQ高级顾问 甚田 行雄 様 資材管理の意義 資材管理をもっと広い意味にとらえれば「企業の目的である顧客への製品.サービスの提供を企業の持つ人材、資金および諸物的手段の最適活用によって実現するために、製品.サービスの生産に必要とする資材の取得、貯蔵、供給及び運搬の諸活動に関する一切の管理活動である。」と定義されている。资材管理的意义 在广义上讲资材管理被定义为“充分利用企业拥有的人才，资金以及各种物质手段，为了实现企业的目的即向顾客提供产品和服务，而进行的有关生产产品和服务所需资材的取得、储存、供应及搬运等各项活动的一切管理活动。 この定義に従えば、生産のための資材の取得から最終製品完成に至る生産管理活動過程での資材の取得、貯蔵、供給、運搬および荷扱いに関する管理活動と最終製品（商品）の取得から顧客への引き渡しに至るマーケティング活動過程での製品（商品）の取得、貯蔵、供給、運搬および荷扱いに関する管理活動をも総合調整する管理活動である。 根据此定义，可分为从取得生产用资材开始到最终产品完成为止的生产管理活动过程中的资材的取得、储存、供应、搬运及货物处置等管理活动和从最终产品（商品）的取得到交付给顾客的市场活动过程中的产品（商品）的取得、储存、供应、搬运及货物处置等管理活动。资材管理就是对上述两项管理活动进行综合调整的管理活动。 物流管理 資材の取得から製品の実現に至るまでの資材の流れを管理する生産管理活動の一環としての資材管理（狭義）と、製品（商品）を顧客に引き渡すまでの製品の流れを管理する物的流通管理（物流管理）との専門的な個別管理機能の展開を必要とする。物流管理 物流管理的内容有：做为生产管理活动的一环，管理从资材的取得到产品的实现为止的资材的流通为内容的资材管理（狭义）；管理把产品（商品）交付给顾客为止的产品的流通为内容的物资流通管理（物流管理）。物流管理需要展开上述两项管理的专门的个别管理功能。 製造企業における資材管理製造企業においては伝統的に展開されている狭義の資材管理に重点がおかれ、流通機能を担当する企業では物流管理が中心となって展開している。关于制造企业的资材管理 制造企业重点放在传统形式开展过来的狭义的资材管理，担当流通功能的企业以物流管理为中心开展活动。 資材管理（狭義）の定義 「資材管理」とは製品製造に必要とするすべての資材を生産計画に対応して常に確保し、適切な品質の資材を、要求される時期に、要求される数量を製造現場に提供し、工程管理の円滑な展開を保証し、生産計画の完全な実施に貢献するとともに、それらの諸活動を最小の費用で実現するための一切の管理活動である。资材管理（狭义）的定义 所谓资材管理就是时刻确保制造产品所需要的生产计划中的全部资材，按照要求的时间、要求的数量、要求的质量向制造现场提供资材，保证工程管理的顺利进行。为生产计划的彻底实施做贡献的同时，以最少的费用实现以上各项活动而进行的一切管理活动。 棚卸し資材管理財務管理の一環としての棚卸資産の管理及び原価管理での材料費の統制として展開してきている。盘点资产管理 通过属于财务管理范畴的盘点资产的管理以及属于成本管理范畴的材料费的统制形式进行管理。 資材の範囲 原材料　.仕掛品　.製品　.半製品　.貯蔵品资材的范围 原材料、半成品、完成品、半完成品、储存品。財務上から見た資材管理日本の大企業の例（製造原価に占める材料費）一般的には50％前後、外活加工費を含めると68％近となる。ＹＱ企業のバランスシートや損益計算書はどうでしょうね！从财务角度看的资材管理以日本的大型企业为例（占有制造成本的材料费）一般为50%左右，若包含外发订单的加工费则接近68%。  ＹＱ企業のバランスシートや損益計算書はどうでしょうね！YQ企业的平衡表及盈亏计算表会如何呢？生産管理面から見た資材管理（問題点）製造企業での生産管理の展開は色々な問題をかかっているが、特に問題となるのは製造納期の遅延である。そして、この納期の遅延の原因の大半は、製造現場で必要とする期日に資材が間に合わないという資材管理の不備が指摘される。すなわち日程計画で編成された作業開始日時に購入資材が納入されていない購買手配遅れ、在庫量の正確な把握がなされていないための数量不足や在庫切れ、あるいは納入資材の品質不良などが指摘される。从生产管理角度看的资材管理（问题点）制造企业在生产管理过程中存在各种问题，最重要的问题是推迟交货期。推迟交货期的一大半原因被