如何推行TPM全员参与生产设备维护保养管理--邱自鹏.docVIP

如何推行TPM 四个阶段的主要工作和作用是：　　（1）准备阶段 引进TPM计划创造一个适宜的环境和氛围，这就如同产品的设计阶段一样。　　（2）开始阶段 TPM活动的开始仪式，通过。这就相当于下达产品生产任务书一样。　　（3）实施、推进阶段 制定目标，落实各项措施，。这就相当于产品加工、组装过程。　　（4）巩固阶段 检查评估推行TPM的结果，制定新目标。这就相当于产品检查、产品改进设计过程。　　下面我们对TPM推进的十二个步骤分别加以讨论。　　步骤1公司决定，引进TPM　　企业领导应对推进TPM充满信心，下决心全面推进TPM，在会上TPM活动的开始，讲解TPM的基本概念、目标、结果，并散发资料。　　步骤2 发动教育和培训战役　　教育和培训是多方面的，首先应该让企业的中下层职工认识推进TPM的好处，可以创造的效益；要冲破传统观念的影响，如打破操作工只管操作、不管维修，维修工只管维修、不管操作的习惯。另外，要从操作规范、S做法、技能等多方面对工人进行培训。　　步骤3 建立组织机构，推进TPM　　TPM的组织机构是从企业最高TPM推进会直到各分厂、车间、工段推进会，直到PM小组，层层指定负责人，赋予权利、责任。同时还应对TPM推行进行技术指导、培训、解决现场推行困难问题。因此，这是一个纵横交错的矩阵式结构。TPM的组织又像一个金字，从上到下，涉及各个不同部门。