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企业战略管理模拟试题九 第一部分 选择题（共20分） 一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1. 按企业内部的各项职能如市场营销、生产、财务、研究与开发、人力资源管理等来构造的组织结构，这是 【 】 a. 直线制组织结构 b. 职能型组织结构 c. 事业部制组织结构 d. 矩阵制组织结构 2. 尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即低成本或【 】 a. 多元化 b. 一体化 c. 差异化 d. 集中化 3. 迈克尔#8226;波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和 【 】 a. 替代品 b. 互补品 c. 新产品 d. 老产品 4. 为了减少调整的代价，企业需要选择恰当的战略调整时机。一般地，有远见的企业应选择 【 】 a. 提前性调整 b. 战略性调整 c. 反应性调整 d. 危机性调整 5. 企业以集中进攻方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长，这是 【 】 a. 防御型研究与开发战略 b. 相机型研究与开发战略 c. 渗透型研究与开发战略 d. 进攻型研究与开发战略 6. 市场增长率－相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类，处于矩阵左下角的业务属于【 】 a. 瘦狗类 b. 明星类 c. 金牛类 d. 问号类 7. 一般来说，战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同。具体来说，主要包括纵向一体化程度不同、研究开发程度不同、推销重点不同以及 【 】 a. 市场化程度不同 b. 专业化程度不同 c. 国际化程度不同 d. 多角化程度不同 8. 企业能否把握市场机会，有赖于目标市场的选择。企业企图为所有的顾客群体提供他们所需要的所有产品，这种目标市场选择模式是指 【 】 a. 产品专业化 b. 全面进入 c. 大规模定制 d. 市场专业化 9. 生产能力战略是制定生产战略的起点。一般来说，企业的生产能力战略包括扩大战略、追随战略、威慑战略和 【 】 a. 同向战略 b. 质量战略 c. 紧缩战略 d. 反向战略 10. 战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、协同作用和 【 】 a. 核心能力 b. 竞争优势 c. 企业使命 d. 外部环境 11. 并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括价值性、异质性、不可模仿性、难以替代性以及【 】 a. 独立性 b. 创新性 c. 扩展性 d. 实用性 12. 为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于【 】 a. 横向一体化 b. 纵向一体化 c. 相关多元化 d. 混合一体化 13. 肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于【 】 a. 市场开发战略 b. 产品开发战略 c. 多元化战略 d. 市场渗透战略 14. eprg模型根据战略区域中心的不同将跨国公司战略进行分类。跨国公司将战略重心放在母国业务上，别国业务放在较次要地位上的区域战略是指【 】 a. 多中心战略 b. 地区中心战略 c. 本国中心战略 d. 全球中心战略 15. 战略实施离不开信息系统的支持。在战略实施过程中，信息系统的重要作用体现在战略分解与沟通、战略反馈以及 【 】 a. 战略表达 b. 战略假设 c. 战略互动 d. 战略支持 16. 稳定型战略是以安全经营为宗旨、不冒较大风险的一种战略，它包括无变化战略、维持利润战略、谨慎前进战略和【 】/ a. 转变战略 b. 暂停战略 c. 放弃战略 d. 清算战略 17. 尽管对企业战略存在不同的认识，但人们普遍认为，美国企业最早将战略管理思想引进到企业经营管理之中，时间是 【 】 a. 从20世纪50年代开始 b. 从20世纪60年代开始 c. 从20世纪70年代开始 d. 从20世纪80年代开始 18. 美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于 【 】 a. 企业使命 b. 企业愿景 c. 企业目标 d. 企业价值观 19. 根据swot分析图，第ⅲ类型的企业内部存在劣势，外部面临强