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大唐国际城水电安装施工管理方案 　　 　　为了配合项目部施工进度和安装工程清包班组的安全、质量、进度、材料管理，实行有效可控责任制分级到位模式，工程施工必须以施工图纸为依据、严格按照施工规范、规程科学合理施工，各施其职、各尽所长，保质保量完成施工任务并严格按照方案条例执行，现制订如下管理条例： 第一条：指定班组负责人；以李玉峰为清包总管。分设水、电班组负责人（二人）。上班前应对工人进行安全和技术交底，除每天记录和安排工作内容、施工部位、完成工程量等任务外，应及时跟踪检查施工质量，发现情况随时整改和解决处理不规范问题。向发包方上报当天工人出勤等记录。 １；电气主要负责人　　　　　　　　　　　　　　　　， 工作范围；强弱电、消防图纸施工（包括临时电安装维修等） ２；给排水主要负责人　　　　　　　　　　　　　　　， 给排水、消防、喷淋图纸施工（包括临时水安装维修等） 各班组合理安排并保证有足够的施工人员现场施工，将职工身份证复印件上交给包发方，水电工应有电工和焊工操作证书，现场临水、临电应有固定人员调派安装维修。 第二条：参加工程会议；每星期二晚上七点整，清包方派人出席项目部在工地会议室召开的施工协调和进度、安全管理项目清包班组会议。无故缺席者将每次罚款二佰元处理。 第三条：质量验收；班组施工负责人对完成某一分项工程时，应自检合格后提前向发包方、监理或甲方单位提出质量验收申请。如果没验收