财务管理学本科A课件.pptVIP

《财务管理学》 本科教学 Email: glzx@lzu.edu.cn 联系电话 主讲教师：张 涛 第一章：前 言 一个企业的失败往往是由于财务管理的不完善导致的，但恰恰这个问题未能引起投资者和管理者的高度重视，衷心希望管理者能沿着“财务管理是企业管理的核心”这个指导思想提升企业的盈利能力和竞争力。 当今中国企业的现状主要是财务管理与经营管理之间存在着许多不匹配，财务管理在一定程度上难以对企业经营管理进行有效的指导，结果往往是企业短期效益良好，长期盈利能力很差。 目前在管理中普遍存在着生产经营管理策略未能与财务价值最大化进行很好衔接和平衡的现象，导致企业的各项管理决策往往与预期投资回报的愿望背道而驰，从而损害公司（股东）的利益。 企业管理者必须具备三方面的财务综合素质， “财会知识”，“财务技能”，“价值管理” 第一章：企业经营与财务管理 一、企业经营的目的是什么? 情景案例： 一个人参加长跑运动，前提是个自然人，是有运动能力的，其次，还要有健康的体质，能够承受剧烈的运动，再者是参加运动后的成绩，而这个成绩是运动后的结果表现。 引申问题 1、人体运动的关键是什么？ 2、