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春暖花开的4月，精彩课程预告 获取人才梯队建设体系的思路与方法，让企业人才辈出。 鼎信智业“总裁共创会” 人力资源系列之二《人才梯队建设》 主讲老师：姜燕芬（实战人力资源管理专家） （2015年4月11日·石家庄） 企业生存和发展的竞争中，什么最重要最关键？人才。得人才者得天下！可是，21世纪的商业竞争，人才难得! 您的企业是否后备人才匮乏？ 您的企业后备人才选拔和培养方面是否缺乏系统规划？ 您是否因无法判断哪个是关键岗位、谁是关键人才而烦恼？ 各级人才是否能持续支持企业的发展？ 支撑未来战略的发展人才供给是否短缺？ 本课程将从企业生存发展的内在本质、企业核心竞争力培育出发，运用战略分析、人才培育理论、人才素质模型、人才测评与任职资格管理的科学工具方法论；结合讲师15年职场选育用留的经验和实战操作成功案例，帮助企业构建基于企业战略的人才梯队建设体系。 通过学习，您将： 熟悉如何建立强有力的人才梯队，支撑组织的快速发展的路径？ 学会人才盘点技术，摸清谁是核心人才、稀缺人才、通用人才、辅助人才; 熟悉选拨核心人才的标准与程序、人才梯队建设的工具和方法； 掌握核心人才梯队六大人才梯队建设原则； 掌握关键人才的留用技巧。  课程大纲： 一、建立科学人才发展理念 案例：李东升要HR做什么？ 1、如何构建企业核心竞争力 2、谁是企业的核心人才 3、从企业价值链看人力资源价值链 4、什么是企业的核心能力 二、企业为何建立人才梯队 1、何为人才梯队 2、人才梯队与企业战略的必要性 3、塔克门团队发展阶段对企业人才的要求 4、企业人才梯队建设误区 三、如何建设人才梯队 1、企业人才管理的80/20原则 2、企业人才分类：核心人才、稀缺人才、通用人才、辅助人才 3、如何识别企业的关键岗位 4、举例：某公司的关键岗位 演练：画出公司的关键岗位 四、选拨核心人才的标准与程序 1、案例讨论：选择谁做取经团队的项目经理 2、什么是素质 3、专业能力和通用能力标准的建立 4、案例：某公司关键岗位的素质标准 5、核心人才的职业发展路径 案例：华为的职业发展通道 6、横向分类与纵向分级 案例：某公司职业发展通道 7、建立任职资格等级标准 案例：人力资源职位任职资格等级标准 8.可持续发展的人力资源流动模型 五、核心人才梯队的培养规划 案例：标竿企业六大人才梯队建设原则 1、接班制度的六大特征 2、发展能力而非替换职位 3、侦测需求和缺乏落差 4、持续创新修正 5、并连式培养路径与串联式培养方法 6、后备人才培养计划制定原则 六、核心人才梯队的评估与持续改进 1、能力评估的内容 2、能力评估的方法 3、能力评估的步骤 4、制定员工能力培养方案 5、员工能力培养实施 6、员工能力培养考核 案例：某公司员工能力评估方案 7、职业变化——人才成长的职业发展 8、员工职业发展路径构建 七、核心人才梯队的激励与留用 1、员工激励的起点——需求 2、激励的基本理论与员工的发展规划 案例：雷尼尔现象 讨论：人才激励的方法 3、人才激励的三字经 4、人才管理四象限 5、人力资源经营的商业画布  授课老师介绍: 姜燕芬 老师 15年人力资源管理实践+5年人力资源管理咨询工作经验！ ? 高级人力资源管理师/高级培训师 ? 曾任中国新能源领域最大、中国500强的产业集团（下辖上市公司、中外合资企业）总部人力资源副总经理 ? 北大纵横管理咨询集团高级合伙人 ? 利社区大学教研副校长 ? 济南电视台《我能赢》节目特聘人力资源专家 ? 山东省经信委职工教育办公室特聘人力资源专家 ? 《中国企业观察报》特约撰稿人 ? 上海交大、南开大学等特聘讲师 ? 金陵农牧集团企业管理顾问 【实战经历】 拥有15年的企业人力资源管理实践经验, 曾服务于大型A股上市公司、H股上市公司，大型民企集团担任人力资源总监、集团常务副总经理等职务；负责万人企业集团的人力资源管理，具备丰富的企业实战背景。 具有运营企业大学和企业商学院的管理经验，曾负责建立企业内训师队伍，课程体系，并担任内部高级培训师，负责讲授人力资源管理类课程，引进行动学习等方法，注重培训成果的实际转化。 拥有5年的管理咨询实践经验，服务于中国咨询业著名企业集团，擅长组织、招聘、培训、绩效管理等体系的建立。 主要客户：苏州工业园区、天津泰达工业园区、上海张江工业园区、石横特钢集团、中国银行、中国移动、山东行政学院、智联招聘网各地公开课、中国航油、保利地产、华能国际、国家电网、山东电建、华能国际、内蒙古能源集团、宁夏电力、浙能集团、华电集团、广西金陵农牧集团、清华大学总裁班、天津科委总裁班、河南省交通厅、南开大学总裁班、上海健一网、上海百事通、北京天龙钨钼、瑞士SGS通标认证公司、山东省公务局、山东高校毕业生网、广西圆丰牧业、神华集团