太阳雨太阳能公司的风险问题研究.docVIP

【摘要】 基于太多公司艰难创业成功的背景下，“太阳雨”以白驹过隙般的速度乍然立足于这个竞争激励的市场下，以一个成功者的姿态向世人呈现了它的辉煌，最近5年以“每年翻一倍的速度”在成长，倘若放在那么多成功企业里而言这是不足为奇的，然而对于太阳雨这样一个扎根于新能源开发并且不断寻求可持续发的企业而言，这在企业界引起了轩然大波，那么对于一家发展不足10年的年轻企业它的生命力到底有多强，是否能始终屹立在众多行业的顶端，在它不断摸索前行的道路必然存在了太多的风险，这就需要一个企业有稳定的发展步伐，预测风险，分析风险，防范风险，从而百战不殆！ 【关键词】 太阳雨太阳能 成功 风险 1 风险简述 风险是指相对于期望值的变动，或指期望损失值本身，风险，有投资风险、经营风险、环境风险，竞争风险；甚至还有企业内部和经营者所造成的，有形或无形的风险。这些风险是商业行为客观存在的首先，风险管理必须识别风险。风险识别是确定何种风险可能会对企业产生影响，最重要的是量化不确定性的程度和每个风险可能造成损失的程度。其次，风险管理要着眼于风险控制，公司通常采用积极的措施来控制风险。通过降低其损失发生的概率?缩小其损失程度来达到控制目的。控制风险的最有效方法就是制定切实可行的应急方案，编制多个备选的方案，最大限度地对企业所面临的风险做好充分的准备。当风险发生后，按照预先的方案实施，可将损失控制在最低限度。再次，风险管理要学会规避风险。在既定目标不变的情况下，改变方案的实施路径，从根本上消除特定的风险因素。例如设立现代激励机制、培训方案、做好人才备份工作等等，可以降低知识员工流失的风险。太阳雨太阳能曾经上演过年销售额在一年内由7000万增长到1.3亿元的成功现象，也许这是偶然因素和好运气在起作用，但如果知道太阳雨去年已经成为国内首家热水器销售破百万台的企业，那么你就不会忽视它的竞争实力了。但是，从50万套到100万台，再到500万台，太阳雨需要解决很多问题：人力团队、发展问题、商业渠道、战略架构、营销手段也绝不相同。更涉及到企业的整体战略规划，产品创新、团队培养、网络拓宽、服务提升、品牌塑造等各个环节，而在这些方面，太阳雨真的准备好了？它能做到面对这些问题处理起来得心应手吗？今天美的、格力的地位和实力却是因为当年春兰在鼎盛时期实施多元化扩张。一个市场化大幕拉开只有10多年的年轻太阳能行业，对于一家发展时间不过10年的年轻企业，年轻既是最大的资本也是最大的阻碍。如何耐得住“市场短期井喷式带来的巨大商业利益”诱惑、如何实现为了“未来更健康而牺牲企业发展速度和规模”，成为今年太阳雨一直在思考和不断破解的问题。 最重要的是太阳雨以后的发展是低调前进还是高调进军？这对众多管理者来说并不是一道简单的选择题。也许会使太阳能步入不同的世界。特别是在面对着市场众多机会、对手不断冒进、商家积极动作时，到底是“以时间换空间”，还是要“以发展换市场”，实在是一道艰难的选择，却又直接关系到太阳能热水器企业未来的发展问题。 但是我们担心太阳雨太阳能会不会步伐太快，迅速成功的背后或许会摔跟头，太阳雨如何调整这艘巨艇使之更长久平稳的发展。为什么会有这种疑问？因为太阳雨的近几年的发展速度的确很快，简直令一些同行有些瞠目结舌。有人认为这是在以“提前透支企业未来发展资源、消耗未来发展空间”为代价？这也是太阳雨的领导班子不断权衡和评估的问题，这关系到太阳雨企业以后的发展，关键之关键，稍微不留神，就可能导致自身“全盘皆输”避免“昙花一现”，创造未来在市场上的持续竞争力，健康、可持续才是关键。一个人跑的太快也许最终会失去已有的优势一个企业的发展也是这样！质量与安全是建筑施工企业永恒的生命线，一旦发生质量与安全事故，不仅给伤者及家属带来不幸，也给企业带来巨大的经济损失，还要遭到行业监管部门重惩重罚，不仅丧失了经济利益，甚至危及了企业的声誉及存亡。 有些企业为了追求更高利润，购买材料不开发票（许多地方购买材料不开发票至少价格便宜5%左右）；有些企业为了避免缴纳企业所得税，随意扩大项目成本，肆意的偷逃税款；还有一些材料商、分包商提供假发票；这些行为使得企业面临很大的税务风险。 企业合同风险在目前市场还不是很规范，机制也有待健全的情况下，企业如何提高在市场中抵御、抗拒风险的能力，是企业避免失败、赢得成功的关键手段之一。只有系统地研究和分析施工企业的一些常见主要风险，提高企业危机意识和防范意识，有针对性地防范和化解风险，并不断探索预防、控制、转移风险的有效途径和措施，防患于未然，只有这样，才能保证企业在激烈竞争和复杂多变的市场中，实现又快又好的可持续发展。太阳雨何以在短短一年多的时间里，取得如此大的发展速度？除了行业整体增长的原因外（近两年太阳能热水器行业增长速度大约为0%），最大原因来自身品牌的创