感应总装2012年年度6s总结报告模板.2.pptVIP

Welling 淮安工厂感应车间 一个淮安? 一个团队 ?一个梦想 Welling 淮安工厂感应车间 一个淮安? 一个团队 ?一个梦想 汇报人：陈雷 赵二林 2013年1月17日 感应总装2012年6s推行活动 年度总结报告 一 个 想 梦 一 队 团 一 安 淮 个 个 2、组织架构图 3、团队荣誉展示 5、6s推进成果展 6、存在问题及思考 目 录 1、6S区域推进状况班组自评 7、2013年6s推行思路 4、12年的改善计划 年度开展主要内容 1.对生产现场全面检查。 2.区分必需品和非必需品。 3.每天班组自我检查。 4.充分调动员工参与度和主动性。 对进展状况评价 1.员工参与 不够积极。 2.班组积极配合公司6S推行。 3.班组自主改善案例少。 改善不足方面 1.对6S工作执行与开展力度需加强。 2.对6S整改和推行需跟踪落实。 3.对6S细节工作需全面整改，持续推行，养成良好的习惯。 C 改善 B 过程 -- A 内容 一、6S推进状况班组自评 二、组织架构图 组长：宫庆锤 三、团队荣誉展示 三、团队荣誉展示 感应总装秦超班组连续被评为2次星级班组，本班组拥有一支代表性的优秀团队，是其他班组学习的榜样，组长：秦超，组内成员27名，主要生产海尔电机及干衣机。队伍是以年轻化和高素质化组成，具有较强的战斗力，迎难而上的团