管新新供应链管理中供应商的评价与选择.docVIP

1 前言 1.1 研究背景 供应链的概念是在20世纪80年代初提出的，但它却是在90年代后期得到真正的发展。上世纪九十年代以前，企业出于管理和控制上的目的，对与产品制造有关的活动和资源主要采取自行投资和兼并的“纵向一体化”的模式，企业和为其提供材料或服务的单位是一种所有权的关系。“大而全”，“小而全”的思维方式使许多制造企业拥有从材料生产，到成品制造，运输和销售的所有设备以及组织机构，很多大型的企业甚至拥有医院，学校等单位。但是，这种“大而全”，“小而全”的“纵向一体化”发展模式存在着一系列的问题。例如，企业对众多功能的投资，需要大量的资本。当可用于投资的资金不足时，制约了企业的发展。就算资金充裕，这种投资也具有很大的风险。随着社会化分工的不断发展，可以提供各种材料和服务的企业越来越多，什么项目都投资的方式不利于充分利用现有社会资源。除此之外，经营项目太多，很难专注于企业的核心竞争力，不利于技术创新，很难在市场上处于优势地位。而且，企业内部部门众多，结构复杂，管理难度不断加大。 面对高科技的迅速发展，全球竞争的日益激烈，顾客需求不断变化的趋势，纵向发展会增加企业的投资负担，迫使企业从事并不擅长的业务活动，而且企业也会面临更大的经营风险。 进入九十年代以后，越来越多的企业认识到了“纵向一体化”的弊端，为了节约投资，提高资源的利用率，企业开始采取集中发展主营业务的“横向一体化”的战略