戴尔供应链研究院简.docVIP

戴尔供应链研究院简介 作为供应链管理的先锋和实践者，戴尔公司以其独特的“直销模式、按单定制”成为供应链管理的典范。为迎合市场的变化，戴尔再次引领计算机行业的变革，实现供应链的整体转型，为客户提供多种区别化的生产和递交服务。戴尔供应链管理模式是其实现成功的重要基础, 所取得的成绩有： 排名第一的大型企业和公共部门客户的计算机供应商（IDC） 排名第一的中小型企业的计算机供应商（IDC） 排名第二的全球顶级供应链管理公司（Gartner） 制造业公司中，排名第一的电子商务应用 （CITRENZ） 于2011年，戴尔公司联手顶级的学术科研机构，成立戴尔供应链研究院，致力于探寻供应链管理的先进理论和行业新概念，关注全球化市场变化下制造业所面临的挑战，研究和探讨其相应的高效可行的供应链管理方法，促进企业的供应链管理电子化，敏捷化和可持续性。戴尔供应链研究院主要研究方向为： 企业战略和供应链管理策略研究 信息系统模型在供应链管理下的应用 整体供应链下的合作伙伴关系 变革管理及风险控制 本着企业的社会责任和对供应链可持续的学术发展研究，戴尔供应链研究院将为学术科研机构提供供应链管理的商业案例和研究方向；同时，戴尔供应链研究院将戴尔的供应链管理经验归纳和提升到理论层次，望其成果能反馈社会，服务和促进其他企业的改进。 戴尔供应链研究院定期地举办高级别的供应链管理研讨会，为合作伙伴和客户演示经戴尔验证的的供应链管理方法，分享可行的端对端的供应链管理方法，为合作伙伴和客户的成功而助力。   时 间 安 排 课 程 大 纲 第 一 天 模块一：供应链管理战略 08:30 ~ 08:45 欢迎 08:45 ~ 09:45 1-1. 供应链趋势和行业战略 09:45 ~ 10:00 茶 歇 10:00 ~ 10:30 1-2. 讨论：企业供应链现状 10:30 ~ 11:45 1-3. 价值链 - 动态供应链 11:45 ~ 12:00 茶 歇 12:00 ~ 12:30 1-4. 案例讨论：戴尔供应链转型 12:30 ~ 13:30 午 餐 13:30 ~ 15:00 参观：戴尔客户销售及服务运作中心 模块二：供应链管理框架 15:00 ~ 16:00 2-1. 供应链的整合 16:00 ~ 17:00 2-2. 供应链的风险和伙伴关系管理 17:00 ~ 17:15 茶 歇 17:15 ~ 17:45 2-3. 案例讨论：戴尔供应链差异化框架 第 二 天 模块三：销售／运作协同管理 08:30 ~ 09:45 3-1. 销售与运作协同管理的重要性、挑战和趋势 3-2. 比较传统与先进的协同管理 3-3. 协同管理的测量指标 3-4. 流程型和离散型制造企业的协同管理模式 09:45 ~ 10:00 茶 歇 10:00 ~ 10:30 3-5. 案例讨论：戴尔需求管理的细分 10:30 ~ 11:30 3-6. 销售与运作协同管理的柔性和敏捷性 11:30 ~ 11:45 茶 歇 11:45 ~ 12:30 3-7. 模拟：戴尔产品利润分析工具 12:30 ~ 13:30 午 餐 13:30 ~ 15:00 参观：戴尔工厂运作 模块四：运营流程管理 15:00 ~ 16:00 4-1. 流程概念、分类及矩阵 4-2. 大规模生产下的流程演变 16:00 ~ 17:00 4-3. 流程测量（成本、效率、复杂度） 4-4. 流程的推拉关系 17:00 ~ 17:15 茶 歇 17:15 ~ 17:45 4-5. 案例讨论：戴尔大规模定制能力的实现 4-6. MES运作管理系统在中石油的应用 第 三 天 模块五：订单执行与管理 08:30 ~ 09:30 5-1. 履约范畴定义 5-2. 履约水平的测量 5-3. 精益方法提升订单执行竞争力 5-4. 领先的物料管理及库存控制 09:30 ~ 9:45 茶 歇 9:45 ~ 10:30 5-5. 案例：丰田精益物料管理 5-6. 订单的交付管理 10:30 ~ 11:15 5-7. 案例讨论：戴尔订单交付模式的差别化及ＩＴ系统在其中的应用 11:15 ~ 12:30 参观：戴尔合作方订单处理 12:30 ~ 13:30 午 餐 模块六：变革管理及其风险控制 13:30 ~ 15:00 6-1. 变革的力量 6-2. 创新与变革的驱