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企业采购方法策略 　　1．选择供应商策略 　　选择供应商一般应包括以下步骤：①建立专家评估组；②明确供应商选择范围；③建立指标体系；④逐项评估；⑤综合评分且确定供应商。 　　2．物料品质策略 　　所谓物料品质是指在一定生产标准范围内，满足买方的使用需求目的。 　　物料品质构成要素：①材料；②功能；③寿命；④稳定性；⑤安全性；⑥流行性。 　　约定物料品质的过程：包括设计过程、制造过程和使用过程中的物料品质约定。 　　3、采购价格策略 　　采购价格是指物料的成本和采购过程中所耗用的各种费用总和。采购价格直接影响采购企业的利润。 　　采购价格的组成：采购成本；采购过程成本；验收成本；运输及搬运成本；物料成本。 　　降低采购价格的基本途径。①选择物料供应商。②合理使用采购方式及方法。③对原有物料设计作重新修正或改进。④寻找原有物料的替代品。⑤选择合理运输方式。⑥加强采购过程标准化管理。⑦运用网络技术。 　　4．采购时间策略 　　采购时间是指从采购物料至物料检验入库所花费的时间。一般包括：处理订购单时间、供应商制造物料时间或提供物料时间、运输交货时间、检验入库时间等。 　　计算合理的采购时间往往根据以下两种不同制度而决定。 　　现用现购制度：①需用物料日期倒算采购时间，决定某一采购日期。②以成本为原则，计算采购时间。 　　存货控制制度：①在定量订货制下，当某一存货达到订购点时，即为采购日期。②在定期订货制下，每隔一定时期，即为采购日期。 　　5．采购数量策略 　　6．供应链模式的采购策略 　　基于供应链管理模式的采购策略与传统采购策略的差异主要有：为订单而采购，非为库存而采购；从一般买卖关系转向战略合作伙伴关系；变多源供应为少源供应；变大批量少批次采购为小批量多批次采购。