用人大学经验分享-精品课程是这样炼成的.docVIP

精品课程是这样炼成的 口述：田俊国 采访整理：徐志红 原文发表于《商业评论》2012年6月号 ====================================== 【博主前言】蛇年春节的时候，在京东买了一本用友大学校长田俊国先生所著的《上接战略，下接绩效——培训就该这样搞》，读完后给我很大的启发。特意又找来一篇发表于《商业评论》2012.06上的文章——《精品课程是这样炼成的》，从事HR或者培训的同仁都来学习一下！ ======================================= 我意识到，要改变企业大学在人们心目中的“养老”地位，改变自己在组织中的地位，就必须打破企业内部培训的这种恶习循环，重新构建良好循环。这个良好循环的开始，有赖于我们打造上接战略、下接绩效的培训。 精品课程的根本——上接战略下接绩效 提出这样的培训战略，与我做业务部门总经理的经历不无关系。回想自己当年做业务时，对培训的重视也不够，究其原因，无非两条：一是培训的内容跟业务联系不紧密，二是培训跟绩效的相关性不明显。 为什么培训部门规划出的课程不是业务人员真正需要的？症结出在：培训需求调查原本是一个过程，而大多数公司的培训部却只看重调查的结果。虽然培训课程往往是根据培训调查需求生成的，但业务人员在做需求调查问卷时本着敷衍的态度，这样调查出来的培训需求，无非是演讲技巧，沟通技巧等，和业务部门