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电力经营中加强物资制度管理的重要作用解析 摘要：这里所指的电力经营物资管理，它主要由两个部分组成。其一，电力生产成本。其二，基础工程建筑质量。众所周知，电力生产的特点比较明显，它具有较高连续性，而且电力消费和生产成正比例增长。电力经营进行物资管理水平要高压其他企业管理水平。本文分析当前物资管理出现现状，并且根据这些现状提出应对措施。 关键字：电力经营；物资制度管理；作用 一、电力经营中物资管理制度存在现状和问题 （一）制度不完善 供应商在提供价值信息时，不根据价值制度来提供，就算是根据制度提供，价值制度不科学性依旧阻碍信息提供准确率。我国电力经营部门，相应的物资管理部门，他们对产品供应商提供的商品缺乏科学管理和严格监督。另外，相关部门在进行管理供应商时，没有将这些商品进行归类，使得管理方式比较混乱。管理混乱之后，使得价格供应商和财务部门之间稳定关系受到影响，稳定性得不到保障。一般而言，财务后勤部门，该部门的职责是对物资进行管理和监督，但是具有局限性，它们不能对价格供应商承担责任。使得进行物资管理时，各个部门的职能无法发挥出来 (二)询价采购操作管理问题 进行物资管理工作时,最关键步骤是供应商进行选择商品环节.根据相关规定,采购部门都比较注重物资管理,一般怯企业确定供应商时,最好选择三个供应商，对比这些供应商产品价格和性能，方便做出最佳选择.进行电力企业研究中发现,采购部门在进行价格