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燃煤紧张应急预案 2007-Y01 为了应对可能出现的煤炭供应紧张形势，根据公司要求，特制定我厂燃煤紧张应急预案。全厂员工要顾全大局，克服困难；各岗位必须服从值长统一调度指挥。值长在实施本应急预案前应征得厂部同意，不得违反调度纪律，要服从电网调度；燃料部应加强与燃料公司联系，努力争取来煤，确保安全发供电。 一、当存煤量低于4万吨警戒线时，发二级预警 措施： 高峰时段出力满足电网需要，但不得超出力运行。 低谷时段优先安排10-13号机组降出力运行。 燃料部主管生产的副主任应及时向主管运行生产的副总工程师汇报，并在生产调度会上将存煤量下降的原因简要说明清楚，让厂部及时了解我厂存煤量下降的实际情况。 燃料部煤管组主动联系燃料公司有关业务部门，通报我厂存煤量下降的情况，同时设法充分了解电煤市场的供求趋势，积极争取增加到厂煤量，并积极组织燃料运行人员做好随时接卸燃煤的各项准备工作。 燃料部应全面检查二、三期干煤棚及所属皮带等输煤设备，确保有关备用设备的可靠性，随时准备使用干煤棚内的存煤。 注意事项： 集控运行做好低负荷运行措施，加强对燃油温度的监视，确保燃油系统可靠运行。 集控运行应按规定拆洗油枪，确保油枪能正常使用。 电气运行加强系统潮流的监视。 二、当存煤量低于3万吨时，发一级预警 措施： 高峰时段出力满足电网需要，但不得超出力运行。 低谷时段优先安排10-13号机组降出力运行直至最低技术出力（70MW）。 当班值长加强与电网调度沟通，每日2；00前向市调报存煤量。 燃料部煤管组主动向股份公司生产部燃料主管汇报及向燃料公司有关领导说明情况，请求支援，同时及时向主管生产的副厂长、总工程师和运行副总工程师报告，并将燃料部在争取煤源方面所做的工作及遇到的问题，详细向主管生产的副厂长、总工程师和运行副总工程师汇报，由厂部出面直接同股份公司有关部门领导接洽，争取上级协调及时增加到厂煤量。 每天在生产调度会上通报我厂存煤量下降的变化情况，按照生产调度会的生产指令，及时调整入炉煤调配方案。 燃料部应组织、抽调燃料运行班推煤司机，清理我厂各储煤场边角，把可用燃煤尽可能的集中起来备用。 注意事项： 集控运行做好低负荷运行的技术措施。 加强燃油管理，确保燃油压力和燃油温度在规定的范围内。集控运行定期拆洗油枪，确保油枪进退和雾化良好。 8号炉严密监视SO2、烟尘、NOx三大排污指标，并按《8号炉烟气在线检测装置运行管理办法》执行相关规定。 三、当存煤量低于2万吨时，发二级警报 措施： 值长组经请示厂部并经上级公司同意后向市调申请降低机组出力，策划部电力市场相应做好工况申报工作。 必要时经厂部及上级公司同意，向市调申请部分机组停用直至小方式运行（3台机运行）。 值长加强与电网调度沟通并及时向市调报存煤量，争取调度理解，保持煤存量发电。 对低负荷运行的锅炉，加强燃烧调整，严格执行防止熄火有关规定。 燃料部直接向股份公司生产部有关领导汇报，详细说明我厂存煤量跌入危险界限的实际情况，并随时向主管生产的副厂长、总工程师和运行副总工程师汇报燃料公司每天对我厂燃煤供应计划的落实情况。 由厂部出面直接同股份公司有关部门领导接洽，尽最大努力争取上级部门协调并尽快增加到厂煤量。 全面检查燃油运行系统，保持正常的油循环和燃油系统备用设备的热备用，做好1000吨供油油库的翻油工作，保证油系统随时供油。 注意事项： 若安排机组调停时优先安排8号机组。 机组调停时按规定粉仓走空（调停3天以上时）或控制好粉仓粉位，调停4天以上的机组按规定做好停炉保护措施，调停7天以上时应将原煤仓走空。 停运机组处于备用状态，仍应严格执行巡回检查制度，按标准进行巡回检查，确保机组能随时启动。 冬季时应做好调停机组的防冻措施，辅机冷却水保持流通，尤其在0℃以下时，室外长期不流动的管道水要放尽。 四、当存煤量低于1万吨时，发一级警报 措施： 值长组经请示厂部并经上级公司同意后，向市调申请部分机组停用；若后续燃煤仍不能及时供应，则最低运行二台机组。 值长组要安排好全厂热力系统运行方式，确保厂用电系统安全可靠运行。 值长加强与电网调度沟通并随时向市调报存煤量。 燃料部负责运行生产的副主任和煤管组组长直接分别到股份公司生产部和燃料公司，摸准每天的供煤情况，随时向主管生产的副厂长、总工程师和运行副总工程师报告。 燃料部主任、副主任和运行专业人员轮流到部门值班，在燃料运行班紧急动员，暂停工休假和一般情况下的调休，要求运行班出全勤。并组织好检修抢修队伍，保证特殊情况下职工队伍保持高度的思想戒备。 燃料部负责运行生产的副主任及运行专业人员，始终保持与当值值长的密切联系，保证应急情况下的入炉煤配比方案的正确执行。 运行各岗位做好事故预想，若发生全厂停电事故，则按《全厂停电事故应急预案》的规定