安监科座谈会会议.docVIP

2013-5-17安监科座谈会 与安监科的同志座谈，目的是对前段时间工作的交流总结，利于发扬成绩优点改善改进不足，也对怎样抓好当前及以后的安监工作提出意见和建议，提醒或推进本矿安监工作。 一、对安监科前段时间的工作肯定。 （一）各科队对安监工作的认可重视及看到了在安监科的督查下的积极效果和良好势头。各科队对安监科下达的隐患指令，整改的进度、力度、效果总体较好。也无怨无大的抵触地接受安监科下达的经济处罚。从绞车下山及上下车场、机电安装和一坡三档，可以说焕然一新。简言之，我矿的安监科的执法主体地位确立、执法成效显著。 （二）安监科自身的工作成绩1：安全监察方面，抓三违帮教人次和处罚金额。隐患排查方面和抓专项治理方面的条数（查出、复查、验收、处罚等闭合式管理做得很好）数量大、质量高。2、安全培训方面。抓全员、新工人培训、自救器使用的培训、特殊工种送陪的安排。3、软件的建设、上报、管理做得齐全细致，上报及时。4、特别是余科长的认真负责、不辞辛苦、逗硬的作风是值得大家学习、张科长在帮教、培训和软件上很用心也善于学习、安监员现场蹲守比较到位也敢于执法。5、科队的分工协作和团结总体较好。 二、对安监科工作的认识和要求。 （一）与大家探讨温习一下安监科的职责： 1、安全监察：制止和抓三违人、抓隐患排查治理、开展专项治理。2、安全督导：监控、蹲守安全重点时段（交接班、节假日、农忙时节）、头面和环节（开工、复工、收尾）3、安全培训：抓全员、新工人培训、应急救援培训、特殊工种送陪的安排。4、纪律监察：监察及提醒各级管理人员的履职和作风。5、事故调查和三违帮教。6、规章制度和会议精神的落实。7、软件管理。记录、上报资料、隐患和各项工作的闭合式管理建档。8、内部管理。 （二）发挥“两把刀”的作用。 1、我一直对安监科的希望和要求就是两把刀：“本矿的安监局”、“ 本矿的中纪委”，安监员见官大一级、进入头面作业人员就有畏惧感有震慑感。 2、在煤矿安全形势严峻、行业不景气的背景下，伤不起亡不起违不起的时局中，您们就是我和良全矿长在安全安监工作的依靠和抓手，是我们眼睛、耳朵、嘴巴和鞭子。胆子有我们壮起和工作我们撑起。 三、安监科存在的不足和改进 （一）不足 1、工作的沟通协助不够。以专项整治为例，好像是余科长势单力薄在吼、在撑、在做，安监员区队及专业人员没调动起来。在培训帮教方面好像张科长在唱主角，没人帮腔。安监员下班后不习惯到安监科办公室座一下，大家谈一下下井看到的问题工作的建议和想法、也不学一下看一下两科长在忙碌的事。顺便提醒，工作上的上下级关系是职场的最基本的关系，俗话说的口袋不要挂倒转了就是这个意思。有事多向于科长、良全矿长请示汇报，大家多沟通，才能把工作干好。 2、业务方面有待提高和学习的自觉性有待加强。 下井去发现不了问题、隐患，抓不到三违，甚至开黄腔就不好；隐患不仅仅包括支柱、危石清撬，如不发现机电、防突、通风或其他系统问题，也要不得；作事故调查处理时，原因分析不全面深刻就无从谈教训和防范措施，那安监工作就更不行。如是，业务方面就必须提高，学习的自觉性就必须加强，自己才能受到他人的尊重、工作才能更好的展开、于自己才有长远的立足和发展之地。 3、对安全生产搞得好或有其他突出进步贡献的工队、班(组)和个人没得或没有及时给予表彰和奖励。（先完善制度和机制，要善于调动区队管理帮忙抓全体总动员） （二）怎样做好安监工作 1、领导支持。单有我和良全矿长的支持还不够，还得广泛争取各区队长管理人员、副总矿级领导的理解支持。方法就是多汇报、请示、沟通，提醒、提点和建设性的意见和建议。 2、群众基础。设身处地为作业员工兄弟着想，关心、爱护、提醒、尊重他们，与他们吹牛谈心，交换想法。执法公正透明。1、2条归结起来，就是把人做称展。 3、工作方法。 工作方法就是坚持原则有要有灵活性。先酒后拳就不失一种好方法，以其套套反套其人其事是个好策略。动之以情、晓之以理、执之以法（罚），更是一个好程序。这样做你就不怕得罪人，也不存在得罪人。这样做，就一定会收到这样一个效果，你不处罚他（三违人员），没有逗硬，他倒觉得你没水平或是一个水场合，反过来倒瞧不起您。 4、勤于学习善于学习。 勤于向身边的人、事学习，通过各种媒介、渠道学习，学规章制度和煤矿采掘机通运的专业知识，至少要达到这样一个水平，“不会炒菜但尝得来菜”，也就是看得到问题提得出想法。传特派员就是我们学习的榜样。有了这几方面的加强，才有了打铁本身硬的资本。 善于总结分析归纳 对于一个事情问题分析要从历史现实的、直接和间接的、社会、经济、习惯习俗文化、宗教、政策政治等原因分析总结归纳。对于煤矿的三违现象事故原因的分析也是如此。起码人、机、环境分析，人的因素最为复杂。至少有操作、培训、管理、、制度、习惯及动机作分析。 希望良全矿