决策理论与应用-.ppt

;主要内容; 决策及其进展;一、决策的含义及作用;决策者 决策目标 备选方案 方案的评价与选择 环境状态 相关的后果;3. 决策的基本特征（课本）; ４．决策的作用;５． 决策的内容;二、 经验决策和科学决策;三、决策的发展历史;三、决策的发展历史;三、决策的发展历史;三、决策的发展历史;三、决策的发展历史;决策的发展趋势;四、决策过程;返回;组织内存在的问题;六、决策的类型;1、按决策的重要性;2、按决策主体;群体决策;3、按决策的结构化程度;决策的类型;4、按决策的环境;确定型决策方法;确定型决策方法 ——盈亏平衡点产量(销量)法;盈亏平衡点产量(销量)法公式;例题;　　(2)如果要实现利润20000元时，其产量应为多少?;案例;4、按决策的环境;① 悲观准则小中取大法保守法 ;例;找出每个方案在各种状态下的最大损益值， 取其中最大者所对应的方案即为合理方案。;例;③ 最小机会损失准则 大中取小法;例;④ 折中法;例;⑤ 拉普拉斯标准;例;某厂是按批生产某产品，并按批销售，每件产品的成本是30元，批发价格是每件35元，若每月生产的产品当月销售不完，则每件损失1元，工厂每投产一批是10件，最大月生产能力是40件，决策者可选择的生产方案为0、10、20、30、40五种。这个问题用矩阵来描述，决策者可选择的行动方案有五种。这是他的策略集合，记作{Si}，i=1,2…，5，经分析他可断定，将发生五种销售情况：即销量为0、10、20、30、40，但不知他们发生的概率，这就是事件集合，记作{Ej},j=1,2,…,5。每个“策略—事件”对都可以计算出相应的收益值或损失值，如当选择月产量为20件时，而销出量为10件，这时收益额为：10×(35-30)-1×（20-10）=40(元)，这样，可以一一计算出“策略—事件”对应的收益值或损失值，将这些数据汇总在下矩阵中;;;;;;练习 某地方书店希望订购最新出版的某图书。根据以往经验，新书的销售量可能为50，100，150或200。每本新书每的订购价是每本4元，销售价是每本6元，剩书的处理价是每本2元。假设该书店计划以50本为单位按批订购图书。 建立损益矩阵，并采用(1)悲观主义决策准则，(2)乐观主义决策准则，(3)等可能性准则，(4)折衷主义准则（取乐观系数α=1/3），(5)最小机会损失准则,进行决策？;4、按决策的环境;;1） 风险型决策的方法;;2） 风险决策方法—决策树法;;3） 多阶段决策的决策树 问题较复杂，要进行一序列决策时,采用多阶段决策。 实例：企业产品开发与促销;练习1 北方化肥公司考虑是否把某种新产品推向全国市场。人们认为由于该新产品在市场中能否畅销是不确定的，所以公司认为把产品推向市场之前先在区域内试销是一种谨慎做法。因此，首先要决策是否要开辟试销市场。公司估计，开辟试销市场的净费用为5.8万元。如果开辟试销市场，那么他必须等待试销市场结果，根据试销的情况可以决定是否将新产品推向全国市场。另一方面，也可以做出不经试销，直接将新产品推向全国市场的决策。北方化肥公司估计，成功的新产品可实现(在全国市场)107万元的价值，而失败要承担39万元的损失。公司打算使用科学的决策方法帮助决策。 公司根据以往经验估计，试销市场成功的概率为0.6，失败的可能为0.4。若试销市场获得成功，那么再推向全国市场时，成功的可能就有0.7，而失败的概率为0.3。若试销市场失败，推向全国市场后成功的可能只有0.2，失败的可能有0.8。 如果不试销而直接推向全国市场，那么成功和失败的概率均为0.5。试根据期望值准则用决策树方法为北方化肥公司制定最优决策。;多阶段决策的决策树 练习2： 某市为利用当地资源，提出了三个建厂可行方案： (1) 新建大厂。投资500万元。估计销路好，获利200万元/年;不好，亏50万元/年 (2) 新建小厂。投资100万元。估计销路好，获利50万元/年；不好 ，获利10万元/年。 以上两方案，经营期皆为10年。 (3) 先建小厂，三年后若销路好再扩建，追加投资400万元，经营7年，每年估计获利250万元。 ;1;4）贝叶斯公式的应用 前述给出的自然状态出现的概率只是一种比较粗糙地调研而获得的自然状态的概率分布，也即是一种所谓先验概率。如果我们能够再深挖一些新信息，用以修正先验概率，最终获得一种所谓后验概率，用来进行决策，则决策的效果更好、更科学。  一般讲，补充信息是可以通过对自然状态样本信息设计的实验方法来取得，包括原始资料的采样、产品检验、市场调研等等。比如：通过天气预报的验证信息，来修正天气状态的先验概率；通过产品检验的正确与否的信息，来修正产品的正、废品先验