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谈古论今—学校管理带来的思考_教育理论论文 谈古论今—学校管理带来的思考_教育理论论文 摘要一个国家，一个企业，都希望并力争有一个良好的内部和外部环境，以利于该组织的生存和发展。“天时、地利、人和”对于做任何事情都是决定成败的三大关键要素，而善用天时、巧借地利、博采人和，就可铸就大业。 关键词天时地利人和大业多一点少一点 自古以来，“天时”、“地利”、“人和”，得其一可安一方，得其二可治国安邦，得其三则可平定天下。 古往今来，天时、地利、人和三者的关系问题一直是人们所关注和议论最多的话题之一。说这个话题因古典小说《三国演义》而广为人知，曹操得天时、孙权占地利、刘备用人和。魏蜀吴三国凭借“天时、地利、人和”各具特色的综合实力，形成了三足鼎立的竞争局面。然而到了三国后期，吴蜀两国最终还是失败了，他们败在失去“人和”。曹操不仅得天时，同样也有地利、人和。最后的天下也是人和的胜利。 《苟子·王霸篇》说：“农夫朴力而寡能，则上不失天时，下不失地利，中得人和而百事不废。” 两千多年前孟子也有“天时不如地利，地利不如人和”：天时不如地利，地利不如人和。三里之城，七里之郭，环而攻之而不胜，夫环而攻之，必有得天时者也，然而不胜者，是天时不如地利也。城非不高也，池非不深也，米粟非不多也，兵革非不坚利也，委而去之，是地利不如人和也。故域民不以封疆之界，固国不以山溪之险，威天下不兵之利。得道多助害，失道寡助，寡助之至，亲戚畔之，多助之至，天下顺之，以天下之所顺，攻亲戚之所畔，故君子有不战，战必胜矣。 苟子所指的“天时”指农时，“地利”指土壤肥沃，“人和”是指人的分工。而孟子在这里所说的“天时”则指尖兵作战的时机、气候等；“地利”是指山川险要，城池坚固等；“人和”则指人心所向，内部团结等。 现代生活中又何尝不是如此？如果把“天时”理解成“在正确的时间做某项事业”，那么“地利”则可以理解成“在正确的地方把某项事业发展下去”。与“天时”的可遇不可求，以及“地利”的运气和努力相比，“人和”的取得似乎要相对的简单一些，但是却也未必如想象的简单。因为它不单包括“和正确的人一起做事业，同样也包括不和错误的人一起做事业”。“人和”当然还包括最基本的组织内部人员管理等方面的问题。 大到一个国家，小到一个企业，都希望并力争有一个良好的内部和外部环境，以利于该组织的生存和发展。 我们的祖先，将组织的环境概括为天时、地利、人和。 天时篇 古人云：智者顺时而谋。 时为天时也，在现实生活中，必须顺应事物发展的规则，掌握大势，方能找到走向成功的捷径。WTO使中国市场成为世界瞩目的中心，各行各业都感受到了外来强兵压力。尤其是对即将失去“庇护”的零售业来说，更是感到大兵压境，不敢懈怠，零售业似乎在一夜之间发现必须突出重围，以求新生。 黄光裕，一个在中国大陆极为响亮的名字，一位年青的中国首富；国美电器，一个中国大陆号称航母级的全国家电连锁巨头，一个中国最大的家电零售连锁企业，位居全球商业连锁22位。在北京、天津、上海、成都、重庆、西安、广州、深圳等国内100个城市以及香港地区拥有直营店270余家，40000多名员工，成为国内外众多知名家电厂家在中国最大的经销商。2003年11月国美电器在香港设立分部，目前已成功发展到七家分店，迈出了开拓海外市场探索性的第一步，同时预示国美电器最终将进入国际市场。2004年6月国美电器在香港成功上市。在“2004百富人气榜暨品牌影响力”评选中，国美电器位居品牌影响力企业第二名。在19年的发展过程中，国美电器不断总结经验，形成了“商者无域，相融共生”的经营理念；塑造了“谦虚的行业领袖”、“成本控制专家”、“消费行家和服务专家”、“供应链管理专家”的品牌形象；形成了“选、用、育、留并重”的人才战略。 如今的国美电器，在连锁化程度、管理水平、经营业绩和企业文化建设等方面已在同行业中遥遥领先，成为中国家电零售业的第一品牌，正向着“成为全球顶尖家电连锁零售企业”的长远战略目标持续快速前进。 为什么黄光裕的国美电器能够审时度势发展自己的品牌，而且时机选择得那么好，这里面是否有些讲究呢？方法是智慧的累积、经验之升华。对此我们只能说明是时机选得好。一方面，它依据国美电器处在经营管理的上升时期，而给消费者造成品牌延伸的感觉，另一方面，该公司的战略由于适时变化而得到了适时的调整，在公司面临代理经营的不利环境时，内心表现出了应有的自信。虽然成事在天，但谋事在人。黄光裕显示了其韬光养晦的思想，其务实的想法是在选择什么样的时机推进其既定的中国市场战略。任何战略家都会对天时表现出属于自己的睿智的理解。顺时而谋，谋定而动，是管理方法论第一要点。 地利篇 地利显示的是市场容量和潜力，对地利的选择属于战略投资范畴。 再看看国美电器：1987年元月一日，