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采油大队生产工作总结 推荐阅读：尊敬的各位领导、考评组、同志们：按照采油厂09年目标任务考核工作安排，我就寨子河采油大队09年工作任务完成情况作以汇报，不妥之处，请指正。 09年以来，寨子河采油大队在采油厂的正确领导下，在生产相关科室... 尊敬的各位领导、考评组、同志们： 按照采油厂09年目标任务考核工作安排，我就寨子河采油大队09年工作任务完成情况作以汇报，不妥之处，请指正。 09年以来，寨子河采油大队在采油厂的正确领导下，在生产相关科室单位的协调帮助下，在后勤各部门的大力支持下，在采油大队全体职工的共同努力下，认真学习实践科学发展观，牢固树立降本增效、科学发展的生产意识，继续发扬艰苦奋斗的优良作风，完成了采油厂下达的各项工作任务。 一、寨子河采油大队基本情况 采油大队现有职工320人,其中采油工235人,注水工7人,女工84人,队部各职能小组工作人员58人；采油大队下设2个采油区队，1个动力车队，8个职能小组， 40个采油站，13个采油班，9个原油检查站，4个注水站；共有井场164宗（其中生产井场151宗，停抽井场5宗，撤离井场8宗）；共有油井696口（其中生产井548口，计划关井133口，停抽井15口），油井利用率97.3%,日产原油940吨。 二、各项任务指标完成情况 09年下达生产任务30.3万吨，核定吨油生产成本180元。（截止11月30日） ——全年计划投产新井100口，实际投产新井105口，完成投产任务的105%； ——材料费用487.79万元，同比下降297.63万元，下降37.89%； ——人工费用70.54万元，同比下降252.38万元，下降78.16%； ——生活水费32.4万元，同比下降26.24万元，下降45%； ——办公费28.25万元，同比下降11.91万元，下降30%； 三、09年主要工作开展情况 （一）重视基层党群建设，增添企业文化活力 （二）完善大队制度建设，提高职工整体素质 采油厂执行新的成本管理制度后，为了适应采油厂新的管理制度，解决采油大队旧的管理体制与采油厂的发展不相适应的尖锐矛盾，采油大队重新修订完善了寨子河采油大队《综合管理办法》、《职工管理条理》、《职工奖金分配办法》、《生产任务量化管理办法》、《工作考评办法》等管理制度共计40多章1000余条，并汇总成册，作为采油大队管理工作的依据。 1 2 3 4 采油大队生产工作总结相关文章： 红十字会志愿者工作站工作总结 2012年社区工作总结及工作思路 人大常委会代表工作总结及工作思路 景区管理中心工作总结及工作思路 党委宣传部工作总结及工作要点 武装保卫处工作总结 企业信用信息管理中心工作总结和工作思路 工程技术公司年度工作总结及工作计划 查看更多 部门工作总结 （三）落实目标责任考核，树立全员责任意识 采油厂将任务、成本、安全指标下达到采油大队后，为了确保定额管理、量化考核的目标，采油大队召开会议对生产成本进行了再分解，制定了《成本管理办法》，详细规定了单月单项生产费用开支，分解并下达了单井单月原油生产任务，严格了材料、油料申报制度，规范了成本考核。采油大队与各采油区队，采油区队与各班站，班站与各生产单井职工层层签订了《安全环保目标责任书》、《生产任务目标责任书》和《节支降耗目标责任书》，明确了工作目标，分解了生产任务，夯实了生产责任。制定全新的考核办法将生产任务、成本管理、材料使用、安全环保与职工工资效益直接挂钩，做到了人人心中有想法，个个肩上有担子，天天工作有任务，时时工作有重点，处处牢记保安全，事事不能忘生产，牢固的树立了全体职工的生产责任意识。 （四）狠抓生产成本管理，努力做到节支降耗 节支降耗具体工作措施为“六个一”，即“修定一项办法、调整一个参数、合并一些灶点、开展一项工作、加强一项管理、严格一项制度” 3、合并一些灶点 3月份根据井位分布，合并班站职工灶点，缩减外雇临时工12人，直接降低费用5.6万元。 6、严格一项制度 严格材料领、使用制度，实施量化定额，规定生产井区所有常规材料的使用时间和使用数量，执行节支降耗奖罚制度，全年节约材料费用297.63万元。 （五）依靠技术提升产量，强化监督提高质量 【1】 【2】 【3】 【4】 采油大队生产工作总结相关文章： 红十字会志愿者工作站工作总结 2012年社区工作总结及工作思路 人大常委会代表工作总结及工作思路 景区管理中心工作总结及工作思路 党委宣传部工作总结及工作要点 武装保卫处工作总结 企业信用信息管理中心工作总结和工作思路 工程技术公司年度工作总结及工作计划 查看更多 部门工作总结 （六）规范材料管理制度，执行单井定额管理