【班得瑞户外营】进行团队建设游戏的小提示.docVIP

【班得瑞户外营】进行团队建设游戏的小提示 根据陶冶纵横4年团队建设游戏的设计和指导经验，我们获得了不少重要的启示。尽管我们在这儿提出的指导方针简单得令人难以置信，但它们对于你的成功有至关重要的意义。我们极力建议你仔细研究这些普遍的原则并切实的遵守它们。 1． 仔细的挑选一个具体的游戏。这要求你仔细了解每组游戏，了解它们的目标所在，这样才能保证你在为你的团队挑选一个或几个游戏前，对每个游戏的意义以及要求非常熟悉。最终做出选择时应当考虑到具体的游戏是否适合你的团队的类型与特点，是否与团队会议的目标相符，以及是否适合那些参加游戏的人。 【班得瑞户外营】范例——针对创业团队，游戏要难度大一些，技巧性强一些，可以选择比普通活动强度增大0.5个级别的难度，让大家在进行活动的过程中，保持正常的心态，拥有客服困难的勇气。而大公司或者很成熟的团队，环节设计相对轻松一些，不需要太大的压力和难度。 有明确的目的性。一些人只是随便挑选游戏而缺少对游戏目的慎重地考虑和清楚认识。简单来说，他们缺少明确的目的性——一个符合逻辑的出发点。结果是，他们中很多人应用这些游戏仅仅是（同时也是不正确的）因为这些游戏是现成的，可以毫不费力的借用，或者这些游戏看起来很有趣。你必须在挑选游戏以适应你的目标这方面做得非常好——然后向团队成员传达这个意图。 【班得瑞户外营】范例——每一种环节的设计都是尤其具体的针对性，比如徒步穿越就是考验团队成员坚持不懈的品性，破冰捕鱼就是为了增加团队成员间沟通、提高解决问题的能力。 3． 准备一个备用计划。如果你相信墨菲法则（“如果一件事情有可能向坏的方向发展,那它一定会向坏的方向发展”），那么准备一个以上的游戏应该是比较明智的。就像在“A计划”行不通的时候采取“B计划”那样，一个团队领导者应当学会如何明智的准备一个备用计划。千万要记住，道具有可能坏掉，团队成员有可能在你前几周度假的时候已经玩过了你的游戏，或者是团队对于某些类型的游戏没有反应。一定要准备一个可以替换的游戏。 对游戏进行预演。一个怀疑论者曾经建议人们不要相信任何人的承诺，即便是上帝的允诺，也是“直到它被写下来你才能够确信！”请注意这个极端保守的建议，采用游戏的人不应当仅仅依赖于游戏所提供的各种描述或某些人对游戏的高度评价。比较理想的情况是，在游戏有可能浪费团队成员的时间和精力之前，你最好能找到一个合适的环境先试验一下。关系比较密切的同事、工作人员中的志愿者或是自己的家庭成员都是很好的评论家。发挥他们的作用。 【班得瑞户外营】范例——陶冶纵横·班得瑞户外营的线路体验师在活动之前都要进行相应的预演，并提前1-3天进行二次探路，这样才能保证项目的环节和预计目的能够顺利的实现。 除了上述四个基本原则之外，我们还提供了十个关于运用团队建设游戏方面的补充原则。 1． 选择低风险的游戏。你必须经常注意不要使你的团队成员不愉快。不要冒让他们付出不必要的体力和精力的风险。不要故意和团队成员作对。保持游戏的神秘性，你就能感受到这将是一个“不可错过”的经历。 2． 尽量的简短和有选择性。时间是至关重要的资源，任何组织都不能承受浪费时间的代价。这本书中的大部分游戏能够在相对较短的时间里被介绍清楚并进行完毕。同时，也提供了如何在游戏很受欢迎的情况下，将讨论延长和扩展的技巧。应当时刻牢记游戏并不是团队建设过程中的主要部分。它们只是帮助你达到目的和实现目标。不要拖延游戏，也不要在一个会议上进行太多的游戏。应当把游戏仅仅当作是一顿大餐中的开胃小食或是甜点，而不是把它们当作主菜。游戏只是达到一个较为重要的结果的手段，它们自身并不是结果。 3． 富有创意。有时做些尝试，试着将现成的游戏加以改造，使它们更好的适应你所要达到的、针对当前团队的目的。要不断寻找能在会议中阐明你的观点的各种新途径。要易于变通。 4． 对自己的游戏做个评估。密切注意以下几点：你在一个团队中采用游戏的频率；游戏给团队的学习和记忆方面带来的明显影响；团队对于你的游戏的反应或是接受情况。形成一种定势真是再容易不过了，比如，在一系列的会议上反复进行一些同样的游戏，甚至是过度使用一些游戏将导致对各种要传递的信息造成破坏。应当监督自己采用游戏的情况，使自己不断更新和丰富游戏。 5． 保持神采奕奕。记住上面提到的所有忠告与方针。认真对待自己的任务，但不要让自己变得太严肃。当你的团队成员发现你是一个“真实”的人——能够自嘲，能够允许稍微偏离一个既定的练习——的时候，他们会更愿意站在你的一边。最重要的是，自己得到乐趣，也让整个团队得到乐趣。 6． 不要只是为了娱乐而进行游戏。表现优异的团队总是希望更高效，并且能精明地运用他们的时间。不要把宝贵的会议时间浪费在仅仅为了娱乐而进行的游戏上。 7． 作好准备。在决定要进行一个游戏后，应当作充分的准备。千