单元生产方式能给企业带来什么？.docVIP

作为精益生产的重要工具，单元生产方式究竟能给企业带来什么？ 随着全球经济的高速发展和市场需求的多样化，世界市场已从批量生产的卖方市场转化为小批量、多品种、个性化需求的买方市场，所以，企业要形成制造体系对多样化需求的快速反应能力，实现多品种同步化和短交期的柔性制造。而单元生产，正是企业在这种不断解决问题的过程中不断完善发展的结果，是为了帮助企业建立快速的市场反应机制而生。 最近，随着精益生产实战专家孙亚彬老师《IE与单元生产》一书的热销，不少人对单元生产有了更深刻的认识。作为精益生产的重要工具，单元生产方式究竟能给企业带来什么？ 随着全球经济的高速发展和市场需求的多样化，世界市场已从批量生产的卖方市场转化为小批量、多品种、个性化需求的买方市场，所以，企业要形成制造体系对多样化需求的快速反应能力，实现多品种同步化和短交期的柔性制造。而单元生产，正是企业在这种不断解决问题的过程中不断完善发展的结果，是为了帮助企业建立快速的市场反应机制而生。 我们说单元生产是精益生产的工具之一，是因为它并非一个崭新的脱离精益生产的体系，而是企业在解决多品种、少批量生产的问题时，综合运用精益生产的多种方法的对策组合。单元生产方式是世纪90年代中期，日本的大型电子企业在精益生产的样板——丰田公司的基础上，对“一个流”生产进行总结、完善和提升，从而产生的一种生产方式。丰田公司将其正式确立为一种柔性生产方式并加以推广。由于在提高效率、压缩库存和生产周期上成效显著，这种生产方式得到了全世界电子制造业的广泛学习与应用。 但是，目前大多数企业所采取的效率控制手段，仅仅是对个别流程及个别重要设备的效率控制上，甚至还有大量企业仍在运用分工序的计件工资管理来控制效率，真正的系统设计很少，因此无法应对多品种小批量的生产方式。 企业只在一种主流程下生产多品种小批量产品，常常会造成惊人的浪费。丰田在上世纪70年代就已发现，一个小订单在批量生产和单元生产下质量、成本、交期结果是有明显差异的：质量上，批量生产的企业，其十道工序内不良率为1%-0.05%，单元生产则为100PPM-5PPM（PPM是英文partpermillion的缩写，表示百万分比）；制造周期上差异更大，批量生产为5-10天，单元生产则为5-50小时；应对市场的反应速度即交货期上，批量生产是靠库存保障交货，单元生产则可以在很少的生产面积内、几乎没有库存的情况下就可以5天交货。可见，选择哪种生产方式，对企业的竞争力有着截然不同的影响。而单元生产方式，正是小批量多品种生产的最好生产方式，没有之一。搜索MBA巴巴直达MBA巴巴商学网，浏览下载更多专业，权威的MBA以及企业管理规划等相关资料。 下面为附送毕业论文致谢词范文！不需要的可以编辑删除！谢谢！ 毕业论文致谢词 我的毕业论文是在韦xx老师的精心指导和大力支持下完成的，他渊博的知识开阔的视野给了我深深的启迪，论文凝聚着他的血汗，他以严谨的治学态度和敬业精神深深的感染了我对我的工作学习产生了深渊的影响，在此我向他表示衷心的谢意 这三年来感谢广西工业职业技术学院汽车工程系的老师对我专业思维及专业技能的培养，他们在学业上的心细指导为我工作和继续学习打下了良好的基础，在这里我要像诸位老师深深的鞠上一躬!特别是我的班主任吴廷川老师，虽然他不是我的专业老师，但是在这三年来，在思想以及生活上给予我鼓舞与关怀让我走出了很多失落的时候，“明师之恩，诚为过于天地，重于父母”，对吴老师的感激之情我无法用语言来表达，在此向吴老师致以最崇高的敬意和最真诚的谢意! 感谢这三年来我的朋友以及汽修0932班的四十多位同学对我的学习，生活和工作的支持和关心。三年来我们真心相待，和睦共处，不是兄弟胜是兄弟!正是一路上有你们我的求学生涯才不会感到孤独，马上就要各奔前程了，希望（，请保留此标记。）你们有好的前途，失败不要灰心，你的背后还有汽修0932班这个大家庭! 最后我要感谢我的父母，你们生我养我，纵有三世也无法回报你们，要离开你们出去工作了，我在心里默默的祝福你们平安健康，我不会让你们失望的，会好好工作回报社会的。 致谢词2 在本次论文设计过程中，感谢我的学校，给了我学习的机会，在学习中，老师从选题指导、论文框架到细节修改，都给予了细致的指导，提出了很多宝贵的意见与建议，老师以其严谨求实的治学态度、高度的敬业精神、兢兢业业、孜孜以求的工作作风和大胆创新的进取精神对我产生重要影响。他渊博的知识、开阔的视野和敏锐的思维给了我深深的启迪。这篇论文是在老师的精心指导和大力支持下才完成的 感谢所有授我以业的老师，没有这些年知识的积淀，我没有这么大的动力和信心完成这篇论文。感恩之余，诚恳地请各位老师对我的论文多加批评指正，使我及时完