第5章 进度控制测试题.docVIP

第五章 进度管理习题 一、填空 1.工程项目进度计划按照主体不同可以划分为：业主的进度计划、监理咨询单位的进度计划、设计单位的进度计划、施工单位的进度计划四种。 2.影响施工进度计划的因素主要包括：有关单位的影响、施工条件的变化、技术失误、施工组织管理不利、意外事件的出现等。 3.常见的施工进度计划的种类有：施工准备工作计划、施工总进度计划、单项工程施工进度计划、单位工程施工进度计划、分包工程进度计划、分部分项工程进度计划、施工项目年度（季度、月度）进度计划。 4.施工项目进度计划的表示方法横道图、关键日期表、垂直图（速度图）、网络图四种。 5.常见的施工项目网络计划有：双代号网络计划、单代号网络计划、时标网络计划、搭接网络计划。 7.工程项目网络进度计划的时间参数主要有：最早开始时间、最早结束时间、最迟开始时间、最迟结束时间、计算工期、计划工期、自由时差、总时差等。 9.施工项目进度控制措施包括：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等。 10.常用的施工项目进度控制技术有：横道图比较法、垂直指示图比较法、S型曲线比较法、“香蕉”型曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法。 11.施工项目进度控制横道图比较法进一步又包括：均匀施工横道图比较法、双比例单侧横道图比较法、双比例双侧横道图比较法三种。 二、名词解释 1.工程项目进度计划——指工程项目建设活动开展前，根据各活动的先后关系、技