“强化经营管理年”活动心得体会.docVIP

“强化经营管理年”活动心得体会 2010年中石化的口号是“经营、管理、网建”，也是中石化的强化管理年。作为中石化的一名员工，我认真学习深度领会了总部、省公司关于实施方案及相关管理要求，通过全体员工的共同努力，各项经营管理工作有效开展，经营行为总体规范，经营管理水平有了新的提高。我从思想认识上进一步提高了对本次活动的认识。以下是针对我所在的岗位自开展“强化经营管理年”活动以来的一些情况： 一．思想上提高风险意识，制度上防范风险 山东石油深入宣传“强化经营管理年”活动，省市公司通过开动员会、建专栏、出简报、看宣传教育等各种各样的载体，大力宣传“强化经营管理年”主题活动，动员全体员工积极主动的参与到活动中来，使“爱岗敬业”、“防范风险”、“规范经营”等经营管理理念深入人心，营造了良好的经营管理氛围。 为加强经营管理中关键风险点的控制，加强销售订单、收款、发票、提油卡等关键环节的风险控制，山东石油对主要进行业务的现有管理制度进行全面的检查和梳理。 在地辅提货流程方面，根据“强化经营管理年”活动的要求，结合齐鲁炼厂的实际情况，对司机提货、验票流程进行了梳理。对有风险的环节进行了修正，规避了可能出现的货物风险。并把《齐鲁地辅成品油发货流程》制作成规章制度牌挂在验票室，让每位提货的工作人员、司机都能一目了然。 在库存管理方面，积极配合省公司的存货集中盘点工作。从三月份开始，省公司对地辅库存进行了详细的盘点工作，通过盘点能够更清晰的认识到库存的结构情况。齐鲁地辅虚拟工厂库存的真实性、准确性也得到了省公司相关部门的认可。使我对今后的日清日结、月清月结工作更加有了信心。 二．体制上避免风险，监控中防范风险 为进一步规范经营行为，严肃经营纪律，防范经营风险，堵塞经营管理漏洞，山东石油开展了经营纪律、商品管理等检查活动。通过商品管理的检查，减少油品计质量风险。开展了油库、加油站的计质量过程检查工作，对发现的问题进行了通报，并跟踪落实整改。 本次“强化经营管理年”活动，不仅是销售事业部的统一要求，也是我们提升管理、内强素质、外塑形象，增加企业竞争力的必然选择。通过活动让我更加深刻的认识到强化经营管理的必要性，我将切实以本次活动为契机，强基础、练内功、查遗补缺，有序推进活动扎实、高效开展，进一步提高自身经营管理和防范风险的水平。 陈芳 2010年6月