施工组织设计(水利).docVIP

工程概况 一、工程特点 本项目其主要工程内容有涉及山坪塘整治、新建微水池工程。 总体规划 通过对现场的踏勘及详细研读比选文件，利用我单位人员、设备及丰富的施工经验等诸多优势，拟对本工程施工做以下规划： 一、机构设置 本工程承建中，我单位将实行项目法施工，由富有工程管理经验的人员任项目经理，负责本工程的施工。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工作。 1、项目经理部的组成 项目经理：代表单位负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目的管理核心。 项目副经理：主要负责施工管理工作，为工程施工的主要负责人。 技术负责人：协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。 项目经理共设五个部门，各部门职责如下： 技术科：负责项目部的施工技术、计划与方案、工程施工管理测量、统计与计量、图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的保管。 质检科：负责工程质量的检测、验收、实验与控制。 施工科：负责整个工程的现场施工。 安全科：负责安全生产管理、监督及工地治安工作。 财务、后勤科：负责项目的财务管理，包括工作款单编制、报送；所需材料、配件的采购与供应；机电设备的管理、维修、保养；项目部的后勤行政管理，包括接待、医务、炊事、营地管理等。 2、人员组成 项目的管理人员包括工程师和高级技师将由我单位人员组成。大部分技工、熟练工在单位范围内选用，普工计划在当地雇佣。 3、组织管理措施 为加强施工管理，项目经理将采取措施，以启发调动全体职员工作，生产的自觉性与积极性，保持良好的秩序，确保优质、高效完成合同规定的施工任务，要点如下： 制定严格的管理制度，实行命令式生产指挥模式，令行禁止，纪律严明。 制定明确的岗位经济责任制，使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩，奖勤罚懒，赏罚分明。 二、目标计划 1、质量目标：确保合格，符合国家规范和设计要求。 2、工期目标：70日历天。 3、工程施工安全目标 确保工程施工无重大安全事故，无等级火灾事故。 4、施工文明目标 实行标准化管理，争创文明施工样板工地。 5、环保及水土保持目标 严格按环保及水土保持部门有关规定进行施工，遵守国家有关环境保护的法令，控制施工用水污染，减少粉尘及空气、噪声污染，保持生态平衡，防止水土流失，创造良好的生态环境。同时为保持施工区域内的环境卫生、施工、生活场地将派人定时清扫处理。在工程完工后，拆除一切必须拆除的施工临时设施，并对拆除的场地进行清理。 三、施工总体部署 根据本工程的工期目标，本工程的工程量较大、较散，根据我单位以往对类似工程施工积累的丰富施工经验以及在护坡、砌石、机械土石方等工程积累的经验，对本工程做以下规划： 本项目施工分两个作业区，作业人员、机械、物质等由项目部统一调配，交叉作业。 土石方工程在本工程中占了相当的比重。由于本工程战线长，可以同时在多个工作面作业，土方的开挖回填采取机械、人力相结合，多点开花。表层土方和基槽土方的开挖、回填采用机械施工，对不能进行机械施工的地段，采用密集型人力多个工作面同时进行。砌体工程用人工作业，严格按规范施工。砼、水泥砂浆等工程用熟练工人作业。在施工过程中各工序、工种相互配合，力争在合同工期内把本工程做好，工程质量达到合格。我们认为本工程顺利进展，因此分片区、分阶段的工序必须紧凑，安排要合理。在施工过程中合理部署，切实做好技术、设备、材料的准备工作，制定合理可行的施工方案，保证工程如期完成。 第三章 施工总体进度计划 本工程时间相对来说比较紧，但可以多个工作面同时进行施工，所以工期能确保在70天内完成。在施工中，必须进行合理的施工安排，确保各道工序顺利进行，尽量减少和避免施工中的干扰。并根据施工强度进行合理的施工机械和人员的配置，发扬我单位工人不怕苦、不怕累的精神，必要时实行全侯作业，确保本工程在保证质量的前提下，满足业主对施工进度的要求。 本项目涉及土地开发，面积广阔。各片区必须同时投入相应机械设备进行施工。使用大货车作为交通工具，巡弋于各施工点间，及时协调解决施工中的相关问题。进度计划安排见施工进度计划表。 第四章 主要工程项目施工程序、方法 第一节 山坪塘整治工程 一、溢洪道 1、本工程的溢洪道主要为条石砌筑，施工过程中应符合规范有关规定。 2、溢洪道工程施工流程： 施工准备 土方开挖 验槽 断面欠方回填 渠道垫层铺设 准备 石料 砂垫层铺筑、高程复核 砌筑沟墙 渠道 交工验收