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基于ＪＩＴ的ＶＭＩ改进策略与方法探讨_计算机论文 基于ＪＩＴ的ＶＭＩ改进策略与方法探讨_计算机论文 [摘要] 本文在分析当前库存管理情况的基础上，探讨了对供应商管理用户库存模式进行优化的策略，以及在这种策略下，生产商在生产上应该采取怎样的方式。 　　[关键词] JITVMI改进策略物流 　　 　　一、引言 　　 　　随着科学技术的进步，供应链管理已经成为继资源合理利用和劳动效率提高之后的第三利润源泉。企业之间的竞争也已经逐渐演化为供应链之间的竞争，而在供应链中对库存的管理是一个重要的方面，库存管理已经成为”第三利润源泉”的核心。 　　露华浓公司前任总裁曾经说过：“每个管理上的失误都会变成库存”。库存是指处于存储状态的物品或商品，包括在企业生产和物流环节中各点存放的原材料、供给品零部件、半成品和成品。 　　企业保有库存主要是基于以下几点来考虑的： 　　1.改善客户服务。库存使产品和服务保持一定的可得率，能满足客户较高的要求。 　　2.得到规模效益。一个企业要想获得一定的规模效益，拥有一个适当的库存量是必要的。 　　3.防止需求和订货的不稳定性。市场的不稳定性，容易导致库存不足，从而导致缺货。为了预防这种情况，企业自身保有一定量的库存就是很必要的了。 　　综上所述库存对企业是重要和必要的，但是如果库存保有量过多的话，它就会占用企业很多流动资金，影响企业的资金周转。而且这部分资金还会带来管理费用，造成浪费。针对库存的这些缺点，有的管理学家甚至提出“库存是万恶之本”这种极端的观点。 　　因此，把库存水平控制在一个最理想的状态是企业和许多经济学家在库存管理方面追求的终极目标。 　　 　　二、JIT（Just In Time）生产模式简介 　　 　　JIT(Just in time）是准时制的简称。它的基本思想是“只在需要的时候按照需要的量生产或递交所需的产品或服务”。它的基本原理是以需定供，即适时适量生产能够卖得出去的产品或在市场上需要时生产需要的产品，是一种彻底追求生产合理性、高效性，能够灵活多样地生产适应各种市场需求的高质量产品的生产方式，其根本的出发点和落脚点是彻底杜绝供产销过程中的一切浪费，其精髓是通过持续改善相关活动和最大限度地降低成本来实现企业的经营目标。 　　 　　三、供应商管理库存（Vendor Managed Inventory，VMI）模式 　　 　　针对库存的弊端，人们采用了许多先进的库存管理技术方法，VMI即是其中一种较为常用的方法。VMI（Vendor Managed Inventory）即供应商管理用户库存，这种库存管理模式打破了常规的库存管理方式，充分运用供应链集成化的思想，将库存向供应链开放，适应了市场需求。VMI的核心思想在于零售商放弃商品库存管理权，而由供应商掌握供应链下游零售商的商品库存动向，即供应商依据零售商提供的每日商品的销售情况和库存情况来集中管理零售商的库存，代替零售商下订单或持续补货，从而实现对客户需求的快速反应。VMI不仅可以降低供应链的库存水平和成本，而且可以高质量地满足用户服务，与供应商共享需求变化的透明性。 　　VMI的实施过程如图1所示： 　　图1 VMI模式图 　　 　　四、基于VMI模式的改进模型 　　 　　企业的库存按存贮物品的形式可划分为原材料库存和成品库存。原材料库存是生产商从供应商处购进的用于参与生产过程的相关物品，是生产商赚取利润的媒介。成品库存是生产商可以直接向下游消费者提供的用于赚取利润的产品。 　　1.对目前VMI模式的分析。基于以上对库存的划分，在假设市场价格波动很小的情况下，因为原材料只是利润产生的媒介，而成品才是利润的直接源泉。因此，能否把原材料库存尽量减少直至实现原材料的零库存呢? 　　由图1的VMI模式图中可知，在实行VMI的条件下，下游生产商把监视库存变化、何时进行补货等相关的任务交给了供应商的库存管里部门来完成。但是生产商为了防范市场不稳定仍然保留了自己的原材料库存，只是让出了对自己原材料库存管理的部分权限。这时原材料库存依然存在，但是库存数量更加合理。 　　在图1中，供应商库存，即供应商的成品库存，与下游的生产商的原料库存是同一回事，既然是这样，那么两者的库存能否进行合并呢? 　　2.对目前VMI模式改进的可行性分析。在对现有的VMI模式分析的基础上,可以发现VMI模式存在一些缺点。实施VMI的初衷是减少库存,但是随着技术的进步它逐步暴露出一些新的缺点，它主要表现是整体库存没有实现最小化，造成了资源浪费。这些缺点导致了新的冗余库存的产生。从整个社会的生产过程来看，供应商的库存和生产的原材料库存是对同一种物品的二次存贮，造成了对有限社会资源的利用率降低和无意义的消耗。同时这种消耗也提高了