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市政工程施工管理探讨分析_工程建筑论文 市政工程施工管理探讨分析_工程建筑论文 摘要:随着城市市政工程建设的飞速发展,市政工程施工组织与管理的新技术、新方法不断涌现。市政工程的施工组织与管理是确保市政工程建设质量、降低工程建设费用、加快工程建设进度的一项重要工作。本文分析探讨了市政工程施工管理中的问题与对策。 　　关键词:市政工程施工管理问题对策 　　Abstract:With the rapid urban development of municipal construction, municipal engineering construction organization and management of new technologies, new methods are emerging. Municipal Engineering Construction Organization and Management is to ensure the quality of municipal construction projects, reduce construction costs, speed up the construction progress of an important work. This paper discusses the construction management of municipal problems and countermeasures. 　　Key words:municipal engineering construction management problems and countermeasures 　　 　　近年来,随着国民经济的飞速发展,人民的生活水平的不断提高,城市建设也在不断的发展,人们的思想观念、审美观念都发生了重大的变化。市政工程不再满足于它的实用性,而进一步向功能性、美观性、文化性方面发展。在城市中进行游览、休闲活动的人群,大部分活动空间都是在附属工程上,例如,人行道、步行街、休闲广场等等。这就要求设计、施工人员不仅要搞好主体工程的设计、施工,还要加强对附属工程的设计、施工和质量控制,才能给城市的人们一个美丽、通畅的活动场所。 　　1市政工程施工管理特点及内容 　　(1)市政工程施工复杂程度高。市政工程造价高,参与人数多,利益相关者多,对环境的依赖和影响较大,相对时间长。 　　(2)市政工程施工过程不确定性因素多。市政工程项目复杂,受外部环境影响大,如天气、原材料价格、周边社会关系等容易影响项目进程,项目内部各利益相关者,如业主、监理、总包商、分包商、材料供应商、政府监管机构变数较大,加之项目自身建设中的问题,其不确定性程度高。 　　(3)市政工程施工目标高,要求严,政治性强。它事关群众生活和城市形象,质量标准高,多数工程要求“争市优,创国优”。同时,工期紧,冬季施工费用投入较大。 　　(4)市政工程施工管理正由粗放型向现代项目管理转变。目前市政工程大部分具体施工任务还是由项目将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的,专业化程度低,劳务队伍素质不稳定,项目要花费大量的人力和资源对劳务队进行管理。 　　(5)市政工程施工管理内容主要包括落实施工任务,签订承包合同进行开工前的各项业务准备和现场施工条件的准备, 　　促成工程开工进行施工中的经常性准备工作按计划组织综合施工,进行施工过程的全面控制和全面协调加强对施工现场的平面管理,合理利用空间,保证良好的施工条件组织工程的交工验收。 　　2施工现场管理状况分析 　　2.1施工前做好充分的准备 　　2.1.1技术交底和图纸复核 　　进场后,参加由业主、设计代表、承包人三方参加的技术交底工作,对主要控制点进行现场交底、现场标记,并做好交底文字记录。 　　2.1.2施工测量放样 　　进场后将及时组织测量人员,请现场监理工程师参加,对现场导线点及水准点和各种控制点进行复核、固定复测横断面,增设临时水准点,加密导线点,并将遗失的标桩在公司规定的时间内上报监理驻地办以求尽快解决并重新放样、固定。 　　2.1.3标准试验及原材料检验 　　外购材料必须三证齐全(即出厂证、检验证、合格证),自采材料由监理工程师旁站取样,送至业主指定的试验室检测合格后,试验报告及开工报告一并报监理工程师批准,方可备料。 　　2.1.4开工报告 　　在完成施工驻地建设、临建工程和施工前的测量放样的同时,认真阅读施工设计文件及有关资料,了解施工沿线情况,制定实施性施工组织设计方案,在条件具备的情况下,拟定开工报告,并提交监理工程师批准,在接到监理工程师下达的开工令后准时开工。 　　2.1.5临时设