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应用P3软件为建设项目管理服务_计算机论文 应用P3软件为建设项目管理服务_计算机论文 摘要：三峡工程是一举世嘱目的工程建设项目，项目管理的任务其中包括进度控制的任务极其艰巨。业主单位确定应用P3软件作为进度控制的辅助工具已近五年时间，取得了很大的成绩，但还存在有待改进的地方。笔者有幸从93～96年，涉及此方面的工作，对合理地应...... 关键词：P3 建设项目 管理 服务 　　三峡工程是一举世嘱目的工程建设项目，项目管理的任务其中包括进度控制的任务极其艰巨。业主单位确定应用P3软件作为进度控制的辅助工具已近五年时间，取得了很大的成绩，但还存在有待改进的地方。笔者有幸从93～96年，涉及此方面的工作，对合理地应用P3强大的功能为项目管理，尤其是项目进度控制服务，提一点自己的看法。现分述如下，作为抛砖引玉供有关部门参考。 1 统一规定网络进度计划的表达形式 　　三峡工程因其规模宏大，需要采用分项直接承发包制，业主将与多个独立的承包商建立合同关系，如果承包商们在进度计划表达形式上不统一，各自采用他们习惯的表达形式，对单个合同可能是可行的，但对整个三峡工程的进度控制而言，将产生混乱的而导致无法进行。 　　网络计划的类型有肯定型、非肯定型，随机型、循环型等。在土建行业大多采用称作关键线路法的肯定型计划网络。而该类型计划网络以其表达形式来分有：双代号、单代号、与单代号搭接网络等表达形式。从业主与监理方使用的网络计划大多是控制性进度网络，以及考虑到工程建设项目的复杂程度与P3软件所能支持网络计划的类型而言，以采用单代号搭接网络最合适。由于它表达相同的计划对象时，可以具有网络的规模最小，表达最为简洁的好处。因为它可免除用其肯定型计划网络时，为了表达活动之间的逻辑关系而需要增加虚活动和要把完整的须加细分的敝端。关于规定统一用搭接网络的建议，必须取得建设各方的共识，并共同执行。只有这样，才能把进度管理，纳入统一的、可操作的进度控制模型之内。 2 分析管理环境，合理确定进度计划网络整体结构 　　进度计划网络的整体结构是指进度网络系统中整个局部网络之间联系方式不同划分结构类型。 　　在选择进度计划网络的整体结构形式的时候，必须根据建设项目特点与管理模式出发予以考虑。从三峡工程业已招标发包的合同看，有的一个合同包含了若干个单项工程(如右岸一期工程合同)；有的则一个扩大单位工程包含了若干项合同，如永久船闸工程。因此，业主项目与监理单位均处在多个合同管理环境下工作。这大大增加了项目管理的难度与工程协调工作量。我们在确定网络计划整体结构时，都要与上述多项目管理环境相适应，并充分利用P3软件所能提供的功能为前提。 　　关于进度计划网络的整体结构，可分为两类，一类是多级网络，如以三级网络为例，其示意图见图1。图1 多级网络示意图 图2 二阶子～子网络示意图　　级次划分与管理机构层次划分相一致，各级绘制自己管辖范围内的计划网络，下一级进度网络的安排必须服从并满足上一级网络的要求。级次愈低，计划对象的工程范围越小，工作分解得也越细；而级与级之间没有结构上的联系，互相独立各自自行计算，其中任一级的网络发生变动，各级涉及部分都要独自进行修改，以适应各级网络保持协调的一致要求。这种类型的网络整体结构在级数较多时，计划修订起来非常繁琐，不利于项目管理。 　　另一类是多阶网络，在划分阶次上同多阶网络，但各阶之间是互相联系的，在任一阶上发生网络结构上与数据上的变动，立即在各阶次上反映出来，并生产互动，自行协调适应。P3有一个突出的功能是能处理相当于两阶的多阶网络。称之为主～子网络结构。当一个合同包括若干个单位工程时，主进度网络是整个合同，而其中任一单位工程的进度网络为主～子网络结构中的一个子网络；当一个单项工程(或扩大单位工程)包含若干个合同工程时，主网络是单项工程的进度网络，而其中任一个合同工程的进度网络为主～子网络结构中的一个子网络。主～子网络结构图如图2所示。 　　由于P3的主～子网络结构只限于两阶。因此，对整个三峡工程按照P3功能无法直接构成超过两阶树状结构多阶进度网络的，而应当采用多层二阶主～子网络非直接传递结构模式。按此模式，本层的主网，将是上层的子网；本层的子网，又将是下层的主网，以此类推构成网络计划总体结构。见图3A与图3B所示。图3A多层二阶主～子网络非直接传递结构示意图(顺向构成) 图3B多层二阶主～子网络非直接传递结构示意图(逆向构成)　　笔者建议三峡工程采用这种多层二阶主～子网络非直接传递结构模式基于如下考虑： 　　三峡工程的分解层次远超过两个层次，不如此进行，P3软件无法胜任； 　　三峡工程中任何一个单项工程因其规模巨大，须分标发包，由不同承包商进行施工。它不仅同时存在，而且各合同中某些施工作业之间还存在制约关系，且跨项目的资源限制(如业主供应的主