物流组织架构及操作流程.docVIP

物 流 部 一、组织图 二、职能描述 1、配送中心职能描述 配送中心：负责公司所辖区域服饰商品、辅料商品验收、配发、保管过程的运作与管理，负责中心内部日常的人事、行政管理。 配送中心副主管：上对经理负责，下辖开单、扫描、仓储、总核、托运、处理、车队．各组．组长。 开单组职能描述 2、开单组：负责计划开单、打印（计划单），出入库登帐（出/入库单由数据科开）及相关工作记录。 开单组组长：上对物流中心主管负责，下辖本组各开单员 3、仓储组职能描述 仓储组：负责服饰商品上架、配发，库区整理、摆设与日常管理。 仓储组组长：上对物流中心主管负责，下辖本组各开单员 4、扫描组职能描述 扫描组：负责商品出库扫描，装箱开单、找印（装箱单）。 扫描组组长：上对物流中心主管负责，下辖本组各扫描员 5、总核组职能描述 总核组：负责出入库商品的复核（点数）、装箱、抄写反馈表、封箱及包装（缝包、打包、抄写店名）。 总核组组长：上对配送中心副主管负责，下辖本组各总核员。 6、托运组职能描述 托运组：负责出库（配发出席库、调拨出库、退回总仓出席库）商品的托运、送货，入库（订货入库、调拨入库、专卖店退回入库）商品的提货、收货。 托运组组长：上对配送中心副主管负责，下辖本组各托运员 7、