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文学室工作总结
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各位领导、各位同事,大家上午好! 在2011年的年度选题论证会上,胡坚社长提出,少儿社要做一匹可以长跑的黑马。我觉得这个提法在现阶段的少儿社,有着特殊的重要的价值。暂时取胜或投机心理,只能制造一时的繁荣,能否长跑下去,获得长期、安全、有效的增长,还要靠重要资源的拓展、维护能力,标志性产品的建设能力,人才队伍的梯队优势,企业良好的文化氛围等。这个提法,对我们的部门建设、个人发展同样很有启发。板块、品牌不能一蹴而就;而人生,也是一场不折不扣的长跑。码洋增长不足以代表一个出版社的整体实力,长跑时一程得胜也不足以说明问题。出版社需要全面提升自我竞争力;每个人只有将人生的每一程都跑好,才能让自己立于不败之地。
文学室成立以来,一直致力于打造长线产品,着意深度营销,锻造长跑团队,力做长跑健将。总结一年的工作,虽然有得有失,但整体以自主开发为主,在稳步的、向着正确的方向前进。
一、打造长线产品
二、锻造长跑团队
长线产品的生产、推广依赖一支能长跑的团队。2011年4月, “中国图书商报”和“亲近母语”将年度文学童书编辑的奖状颁给了我,获奖理由是:“典藏书系最初作为一个遥远而庞大的出版梦想存在——让100本世界最美的图书为国内现在的孩子搭建一个心灵牧场。这套书的背后是一个优秀编辑的伟大的梦想和辛勤的付出。”这个奖不仅仅属于我个人,它属于一个团队。比如我们部门的聂欣,他跟我做这个项目已经有3年的时间,在这个过程中,和这个项目一起成长,现在他已经独立呈报项目,并且有书获奖,我很为这样的团队成员欣慰。还有胡隽宓、罗俊南,他们都聪明能干,有较强的独立处理问题的能力。当然,他们身上也有不足,我可能比别人能更清楚地看到他们的不足,但这些都没有关系,以后有足够的时间让他们历练,并变得更成熟,更优秀。企业发展需要团队整体作战能力的提高。
我们部门几个人报职称,整体来说收获不错,我报副高,顺利通过,他们三个报中级,过了2个。我们在互相请客,他们的饭我也是一定要吃的。因为在考试前两天,我们和挪威使馆的活动在北师大举行,为了不影响他们考试,我只能向别的科室借人帮忙。周霞那时忙得要死,还是挺身而出帮我一起做活动,真是很感谢她!还有一般图书销售部的同志也发扬了很好的合作精神,比如张军星,为了把拉格纳在北京的签售活动做起来,做了很多细致的工作,所以拉格纳评价我们说:我们拥有一支非常职业的工作团队!这个评价是真诚的,我想张军星的敬业精神、责任意识在我们社的年轻人中是很有代表性的。
一个部门的发展,不但要靠部门内部人员的努力,更要依托出版社总体的力量,而一个部门的发展,反过来也在影响出版社总体发展的速度和状况。所以,我希望文学室的发展能融合社里总体发展的趋势,并为社总体的提升贡献更大的力量。
三、做个长跑健将
在文学室,我年龄是最大的,工龄是最长的,一方面这成就了自己的优势,那就是经验和资源比他们丰富;另一方面,我也警惕自己因为年龄、经验造成的思维固化,学习力下降等。所以,这一年除了参加社里党支部组织的一些学习活动,认真学习领会党的精神;还尽可能参加一些业务培训。比如,5月份应邀参加了少读工委组织的儿童文学年会,得以结识孙建江、刘春霞、陈效东等一批知名编辑。11月份参加集团组织的骨干编辑培训,白冰、黄隽青等人的课程也让自己受益匪浅。我相信这样的培训在座的很多编辑都参加过,而且一定都觉得收获不少。
大家一定也都愿意在田径场上能做个长跑健将,能在出版领域长袖善舞的。我当初做编辑出版是阴差阳错地进来的,以后应该会更自觉一点。生活够纷纷扰扰的了,能够做一个好的儿童文学编辑其实很有价值。儿童文学拒绝冷漠,拒绝欺骗,拒绝虚伪,拒绝低俗,崇尚世界的明朗单纯,美好向上,所以,如果能在这样的环境中呆久一点,就一定要尽量呆久一点,努力贴近儿童文学作家作品,贴近儿童文学读者——孩子,贴近儿童文学这样一种世界观。
谢谢你们!
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