安全室管理制度.docVIP

安全室管理制度 部门制度; 1、安全室主任： ⑴．严格控制安全生产风险目标,严格监督执行重大危险源、纳入重点管控核心 ⑵．监督施工现场作业的违章、违纪、违章施工的人与物的不安全行为， ⑶．认真吸取国家和政府通报安全事故教训，对劳务分包进行宣传和教育， ⑷．监督项目部的各项规章制度，以及相关规范要求，在生产中的实际的实施情况。巩固项目的安全生产监督执法力度。 ⑸．控制项目施工现场的安全生产风险目标和重大危险源,安全主任和安全员 ⑹．对作业人员进场前做好三级安全教育、周检、月检、重大危险源验收 ⑺序并留存相关资料，资料的装订规范符合分公司的安全部的装订要求。 ⑻完善安全室内页资料流程和集团信息系统的真实性进行上传， ⑼对劳务分包在生产过程中存在的安全隐患，和缺失的漏洞进行监督跟踪整改恢复， ⑽．发现重大安全隐患未能制止的，及时汇报项目经理，项目经理否决后立即下发停工通知书限期整改，整改复查后恢复正常施工。 ⑾．保安的日常管理、出入登记、考勤、评价月勤和绩效考核， 2．安全员： ⑴、积极配合安全主任交代一切安全内务和施工现场事宜，完善内页安全资料和系统上报程序， ⑵、每天对施工现场存在的个人劳动安全防护用品、人与物的部安全状态以及临边、洞口、脚手架、塔吊、施工电梯、小型机械、模板支撑、习惯性违章现象、等其它存在的安全隐患及时监督和指导工作，并及时下达安全隐患整改通知单和劳务分包负责人和责任人签字确认。并留下影像依据和跟踪复查工作。 ⑶、做好每天的日检、周检、月检、和劳务分包作业人员的安全教育和责任的签字履行程序。 ⑷、对劳务分包的存在的安全隐患以及重大事项处理不了或未能解决的采用详细记录的方式给予汇上级 ⑸、协调安保现场内务日常管理，自身提升自己工作经验以及处理能力，处理不了事宜及时向主管部门汇报， （6）在24小时内保持手机开机，现场保安汇报的偷到或有其它异常事情发生时，及时赶到施工现场，询问安保人员事情前因后果后进行冷静处理此事情，处理的结果汇报科室主管，处理不 或对事情无能力立即汇报科室主管，由主管发出处理指令， （7）办公室的桌椅整洁有序，废弃的纸张及时放回利用可利用的回收点，每天办公室桌椅卫生每天进行清理打扫，保持办公室整洁有序， 二、部门配合程序： 1、技术室编制安全室配合,对工程的、施工方案、重大危险源辨识，应急预案、保证项目体系正常运行并经总工程师和相关部门在开工前10日内给予审批完成， 2、测量员配合安全室; ①、对塔吊、施工电梯、脚手架、安装过程中进行放线 定位和垂直偏差，偏差超出相关规范要求，及时通知工程、安全部门，并进行跟踪整改落实，无误后在一日内做好相关原始记录一式两份，并留存移交安全室一份， ② 在施工过程中由安全室组织塔吊、施工电梯、劳务分包专业班组对塔吊、施工电梯、脚手架每个月不少于一次测试垂直偏差，并有测量部门留存测试垂直偏差记录一式两份技术室和安全室各存一份以备查验，超出规范要求及时通知安全室进行跟踪落实整改， 3、，水电工程师配合安全室： ①、电箱、漏开、漏电保护器、配电箱主电柜和分级电箱符合国家相关规范要求， ②、并通知安全室、技术主任、材料主任、由水电工程室填写进场验收记录一式两份，技术、安全各存一份。 ③、对塔吊、施工电梯、电阻测试每月不少于一次月20号，测试超出相关规范及时整改并留存电阻测试记录; 6、临水、临电班组长配合安全室; ① 每天对现场的塔吊、施工电梯、以及所有的小型机械使用的电器装置设备和劳务分包的施工临时用电。检查出损害的部件及时更换，或张贴严谨使用警示表示，提醒 人们， ②、进行全面细致检查巡视。包括（劳务分包的施工用电）由劳务分包提供的提供零部件及时通知现场负责人和专业电工，并下发禁止使用通知单让负责人签字确认。每天留存检查记录一式两份临电、安全各存一份， ③、配合安全室、综合室对生活区的电器安全装置进行监督检查工作， ④、积极配合安全室的周检、月检和其它安全项的检查，协助安全主任的施工用电检查工作， 5、实验员：现场的所有的安全防护用品进场使用前经国家许可的资质单位检测机构进行检测实验，实验后达到符合标准要求方可投入使用，并有检测相关资料一式两份吧，本部门科室和安全室各备一份， 6、工程室配合安全室： ①、进入本项目的劳务分包，由工程经理通知安全室组织劳务分包负责人的见面会，对施工进场的人员进行统计，统计后由安全室对新入场人员安全教育，向劳务分包单位收取相应有关安全资料， ②、配合安全室在施工过程中的存在的安全隐患，及时组织劳务分包及相关单位的人力物力落实整改工作。 7、材料室进场应配合安全室所有施工现场的安全防护用品，包括（脚手架钢管、卡扣、安全网、安全帽、安全带、安全锁、脚手板、卡环、钢丝绳，电箱、漏开、漏电保护器、配电箱主电柜和