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工程项目全寿命周期管理 工程项目管理的集成化 工程项目协作概念的出现 工程项目总控概念的出现 计算机技术、信息技术及网络技术在建设项目管理中的应用 工程项目管理的理论基础 系统论 控制论 运筹学 组织行为学 工程项目管理的基本原理 目标原理 过程原理 整合原理 整合原理 目标整合 方案整合 过程整合 1964年Martino对项目的定义 项目为一个具有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多个为完成该任务所必须完成的相互独立、相互联系、相互依赖的活动。 《项目管理质量指南》（ISO10006） 具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。 德国国家标准DIN 69901 项目是指在总体上符合如下条件的具有唯一性的任务：具有预定的目标；具有时间、财务、人力和其他限制条件；具有专门的组织。 美国项目管理权威机构——PMI 项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。 《中国项目管理知识体系纲要（2002版）》 项目是创造独特产品、服务或其他成果的一次性工作任务。 对项目用得比较多的描述为 项目是一个专门的组织为实现某一特定目标，在一定的约束条件下，所开展的一次性活动或所要完成的一个任务，以形成独特的产品或服务。 双代号容易犯的错误 讨论11 下面按部位排的双代号图是否正确？ 底模1 底模2 砼1 砼2 钢筋及侧模1 砼3 钢筋及侧模2 底模3 钢筋及侧模3 一段 二段 三段 正确的双代号画法 双代号中有零箭杆，不便于逻辑作图。在横道图上难于表示。 模板1 模板2 砼1 砼2 钢筋1 砼3 钢筋2 模板3 钢筋3 模板 钢筋 砼 建议用单代号 底模1 底模2 底模3 钢筋1 钢筋2 钢筋3 砼1 砼2 砼3 底模 钢筋和侧模 砼 合同实施管理 将理论应用于实践 --从小事做起 花大力气做好小事情，把小事做细。 《细节决定成败》汪中求 图难于其易，为大于其细。天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。 -《道德经》老子 合同的实施的管理 建设工程合同分析 建设工程合同交底 建设工程合同实施的控制 建设工程合同档案管理 《建设工程项目管理 一级建造师教材》丁士昭 P144 合同档案文件的确立是履行合同的基础 工程项目管理理论应用于实践索赔从合同的订立开始 一般说，索赔是指在工程合同履行过程中，合同当事人一方不履行或未正确履行其义务，而使另一方受到损失，受损失的—方通过一定的合法程序向违约方提出经济或时间补偿的要求。 索赔的概念 讨论 某施工单位在塘沽地区施工，五至十月中，共因降雨影响施工十八天，提出索赔，要求业主同意延长工期十八天，如何处理？ 讨论 应在合同中事先注明：“每日20时至次日20时内附近气象台统计的降雨量大于或等于10mm时认为影响施工。在五至十月间塘沽地区每月平均降雨量为5月2天，6月2天，7月2天，8月4天，9月2天，10月2天，累计14天。施工期内累计超过上述天数可延长工期，但不作经济补偿。” 如有该条文可同意延长工期4天。如事先无确定则酌情处理。 NEC合同 60.1条 “不利气候条件” “若气象资料表明气象条件为十年期限内可能出现的, 则属于承包商的费用与时间风险.” （1）与合同相比较已经造成了实际的额外费用增加或工期损失。 （2）造成费用增加或工期损失的原因不是由于承包商自身的过失所造成。 （3）这种经济损失或权利损害也不是应由承包商应承担的风险所造成。 （4）承包商在合同规定的期限内提交了书面的索赔意向通知和索赔报告。 承包商索赔要求的成立必须同时具备下列四个条件： 《建设工程施工合同》索赔的时限 索赔事件发生 28天内 提出索赔意向通知 28天内 提出索赔报告和资料 28天内 工程师答复: 是否同意或要求证据 事件持续时，应阶段性提出索赔意向。终了后28天内提出报告和资料 每28天 28天内 背景 某建设单位和施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，合同中约定：建筑材料由建设单位提供；由于非施工单位原因造成的工程停工，机械补偿费为200元/台班，人工补偿费为50元/工日；总工期为120天；竣工时间提前