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程序文件 标题：设计开发程序 编号： 编写： 版本/次 : 审核： 日期 : 批准： 总页数：5页 版次 修改內容 编写人 日期 发放对象 份数 如控制图章非红色，此程序为非正式文件。所有程序文件的进行，只可参考控制文件。 控制文件持有人必须确保此控制文件传阅有关人员，并在需要时提供此文件作参考。 正本图章： 控制图章： 此份拷贝持有部门: 程序文件 编号： 版次 : 设计开发程序 1.0 目的 规定设计开发和设计验证的程序和职责，以控制产品设计的全过程，确保开发出来的产品满足有关标准及客户需求。 2.0 适用范围 本程序适用于**公司所有产品的开发，现行产品的改进和改型，以及满足客户特殊要求而对产品进行的改动。 3.0 定义 3.1产品委员会：由各研发部经理负责组织, 可由下列部门或人员参加：总经理，市场总监和销售总监；研发部，工程部，采购部，品管部，客户服务部等部门经理或主管；产品委员会的成员因新产品的类型、复杂程度等不同而不同，由研发部经理视具体情况确定具体参与人员，报总经理批准。 4.0 工作程序： 负责部门 使用表单 4.1产品构思的收集和提出 研发部，客户服务部等部门对所有新产品设计的构思，都可以填写《产品设计意见表》或以其他形式反馈给研发部。 4.2产品意见书的提出 产品负责人在综合公司内部、供应商、竞争对手产品信息，用户反馈或其它公众信息等各种创意来源后，提出《立项报告》。它可以是一个全新产品的设计或者是对目前产品线的改进设计。它应对设计的内容予以完整的描述，如产品的规格、功能及成本等信息。 4.3 新产品意见书的评审 4.3.1产品委员会对《立项报告》进行审议，确认与现有产品组合的兼容性、与战略计划的兼容性、成长潜力、成本分析。评审意见记录在《立项报告》中，由参与评审人员确认会签。评审意见需有明确结论，即：通过、否决、修改。 4.3.2产品负责人根据评审意见及结论，对《立项报告》作如下处理： a) 通过：直接采用； b) 否决：废止原报告，考虑新方案； c) 修改：修改后提交再评审。 4.4产品方案的提出 4.4.1研发部根据《立项报告》编制《产品设计方案》，包括所需要开发产品的功能要求、外观要求、成本要求、环境及职业健康安全要求应符合的标准法规及 各部门 产品负责人 产品委员会 产品负责人 研发部 产品设计意见表 立项报告 立项报告 立项报告/产品设计方案 负责部门 使用表单 与产品有关的其它信息。 4.4.2 产品委员会对《产品设计方案》评审，确认是否完整、明确及可行，评审通过后由参与评审的部门确认并在《产品设计方案》中会签，报总经理批准。 4.5 开发计划的制定 4.5.1产品负责人根据《产品设计方案》编制《产品开发计划》，经研发负责人审核、总经理批准实施。其内容应包括：确定设计过程各阶段及设计活动，确定责任人及资源，明确人员职责，依据设计输入要求确定设计输出、设计评审、设计验证、设计确认的方式、内容和时间。 4.5.2设计评审可包括如下内容：指标合格性、功能准确性、使用安全性、结构可靠性、工艺完善性、采购可齐套性、可操作性、可维护性、适应性、检测可行性、资料的正确性及完整性、环保符合性。设计评审中，不同个人意见须加以记录并形成文件，由参加人员在设计评审报告中会签。 4.5.3 设计验证的目的是保证设计输出满足设计输入的要求。设计验证可采用试验、替代等方法，设计验证手段和结果要有记录。设计验证中需到外单位做技术试验时，由研发工程师填写《技术试验通知》，经研发部经理批准后实施，试验结果要有记录报告。 4.5.4设计评审和设计验证存在于开发过程各阶段，各责任部门严格按新产品开发计划实施。 4.6 部件设计与选型 4.6.1研发工程师确定设计和选型要求，并编写《产品试制规格表》，经产品负责人审核和研发部经理批准后生效。 4.7 新产品样机试制 4.7.1 研发工程师根据《产品试制规格表》选择相应的部件装配样机，依据《样机测试作业规范》进行测试，测试完成后提交《样机测试报告》给产品负责人。 4.7.2 产品负责人组织对样机评审，在《样机测试报告》中加入评审意见，经研发部经理批准生效。若样机测试未通过，则返回执行4.6。 产品委员会 产品负责人 产品委员会 研发工程师 各部门 研发工程师 研发工程师 产品负责人 产品设计方