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水利工程项目管理培训 讲师：谭小芳 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 培训背景： ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《水利工程项目管理培训》课程，此培训使学员们领悟到： 结合当前我国水利水电建设领域全面推行业主负责制、招标投标制、建设监理制的改革实践和国际惯例，以合同管理为主线，以“必需、够用”为度，在对项目管理的基本理论、发展方向和近年来我国建设管理体制改革的实践进行简要介绍的同时，重点突出了建设项目施工阶段的管理。全书理论阐述深入全面、方法介绍浅出、易懂。 培训大纲： 谭小芳老师的《水利工程项目管理培训》课程主要内容概括： 第一部分 建设项目管理概述 第一讲 建设项目 一、建设项目的概念 二、建设项目的分类 第二讲 水利水电工程项目的建设程序 一、建设程序的概念 二、水利水电工程建设程序 三、世界银行贷款项目周期 第三讲 建设项目管理 一、管理的概念 二、建设项目管理的概念 三、项目管理的特征 四、项目管理的基本职能 第四讲 建设项目管理体制 一、改革开放前我国的建设项目管理体制 二、当前我国建设项目管理体制的基本格局 三、项目建设参与者及其职责 第二部分 建设项目管理组织 第一讲 组织的基本原理 一、组织的概念 二、组织结构 三、组织机构设置的原则 第二讲 项目发包和承包的组织模式 一、平行承发包 二、设计/施工总承包 三、工程项目总承包 四、