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站立潮头，投入邮政二次创业 ——如何做好对青年人力资源的开发利用 为政之道，在于得人。发展之道，也在于得人。自古以来，得人之道，在于“广收、慎用、勤教，严绳”，即广取人才，谨慎选用，勤于教育，严加管束，反映出了古人开发人才资源的理念。在现代经济和科学迅猛发展的今天，青年人力资源的合理开发利用在经济社会发展中具有举足轻重的地位，成为国家和民族生存与发展最重要的战略资源。新时期国家对青年人才工作做了全面部署，赋予其崭新的时代内涵。银行企业要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展，就需要建立一整套完备、高效、适应企业发展的运营机制，利用多种手段，努力开发青年人才资源，促进行业发展。 邮储银行青年人力资源的基本现状 （一）邮储银行青年人力资源的明显优势。 银行业的发展空间使当代邮储青年成为了最有可能有所作为的一代青年，他们迫切需要实现自我价值，具有强烈的需求意识，党和政府出台的加快培养青年人才的相关政策，无时不刻地激发着邮储青年的创造热情。从最近几年的人才招聘来看，伊犁地区最低标准是大学专科，他们更容易接受来自各个方面、各个层面的开发。 不论从州分行，还是下属各分行，职工都趋于年轻化。因为在任何一个时代中，青年都是社会上最富有朝气、最富有创造性、最富有生命力的群体。他们处于人生的黄金时期，具有很强的年龄优势；他们思维活跃，敢于冲破陈旧思维定势，勇于开拓；他们潜能充足，蕴藏着巨大的建设中国特色社会主义的潜能和热情。当前，各企业之间的竞争归根结底就是青年人力资源的较量，它是一个企业竞争力的显著标志。青年人朝气蓬勃，具有强烈的工作热情和事业心，在思想认识上与企业意识的导向上具有高度的一致性；青年人追求新知、崇尚科学、具有极强的创造热情和创造能力，是我国先进社会生产力的重要推动因素。这些特点为银行企业青年人力资源的开发奠定了内在优势。 （二）邮储银行青年人力资源的相对劣势。 在实际工作中青年人才资源的职中管理受到重视，但职后培训薄弱。注重对现有人才的管理，力争向管理要效益而忽视人才开发过程中的职后培训是当前人才开发工作的一大误区。许多组织寄希望于用更加先进的管理来换取可观的效益，实际上，在忽视青年员工职后教育培训的前提下，单方面强调向管理要效益，结果必然是效益低下。因为在知识经济时代，单凭就业前的学历并不能真实反映青年人才资源的现有知识和智能，人才资源职后开发培训是人才资源转变为人才优势进而转化为经济优势的必然途径。 青年人才资源的社会配置日趋合理，但结构性矛盾依然突出。在全球化和信息化背景下，人才资源的社会配置，要求的是人才资源的跨组织交流，要求组织内部新鲜血液的补充和更新，以增强组织的生存能力和竞争能力；同时也符合员工、尤其是青年员工追求个体发展多样化的需求，有利于提高整个社会人才资源的素质。适应这一要求，我国在新世纪青年人才资源开发中把推动人才的合理配置作为一项重要战略来抓，通过建立和完善青年人才资源市场体系，加大上下交流、横向交流工作力度，打破干部身份、户籍制度和用人指标限制等一系列举措，有效促进了青年人才资源的合理配置。但仔细分析人才资源结构的现状，仍会发现，当前人才资源的结构性矛盾还没有从根本上得到缓解，青年人才资源中的结构性矛盾还很突出，无疑会对青年人才整体效能的充分发挥产生制约和限制作用。 二、邮储银行青年人力资源开发工作的内容 青年人力资源开发的基本内容就是提高青年素质，挖掘青年潜力，合理配置和使用青年人力资源。大大提高青年劳动者的知识水平、文化素质和劳动技能，帮助青年劳动者树立正确的价值观、劳动态度和社会文化观念，高效率地培育和使用各类专业技术人才和劳动力资源。随着我国银行体制的逐步完善，为适应经济的迅猛发展，确保人才资源的可持续性发展，自上世纪九十年代末开始，党中央、国务院先后就青年人力资源开发工作做出了一系列重大的战略部署，特别是科教兴国战略的确立，为青年人力资源开发工作开启了崭新的一页，一个适应我国社会主义初级阶段基本国情的青年人力资源开发战略得以初步实施，并在青年培养人才的目标、手段、方法实现了新的变革与跨越，为共青团参与青年人力资源开发提供了新的思路，也为银行企业的发展提供了方向。 （一）开发目标的“专业化”。 银行企业不同于其他企业，诚信稳健是银行企业永恒的主题，它需要工作人员精益求精，绝不可以似懂非懂，实行持证上岗。 （二）开发方法实现社会化。 青年人力资源开发管理的方法正在从原来以政府管理为主的模式，向着价值化、间接化、信息化管理方向转变。一个以政府出台政策，提供青年人脱颖而出的政策保障；企业优化用人环境，加大青年人力资源的使用力度，为银行业的发展做出贡献。 邮储银行青年人才资源开发的现实路径 人力资源研究表明，青年是发挥人才资源效益的最佳阶段，因此大力开发青年人才资源显得尤为迫切和重要。立足于青年人才资源开