系统集成考前重点笔记.docVIP

东西都讲完了，考前都要去baifo一下，让佛主保佑自己考试成功。 比较重要的点，没讲到的地方，疑难的答下疑 英文题如何做：全B或全C。项目干系人project stackholder、独特性unique 云cloud 白盒测试：white box testing 契约：contract 消除风险：eliminate risk 瀑布模型：water fall 三点估算：Program/Project Evaluation and Review Technique PERT 测试：testing 控制：quality control PMO：project mananger office 物联网的关键技术，是射频识别，有一个关键组成，读写器，可以识别多个运转的物体。物联网关键技术，读写器，电子标签，RFID 开发方法，结构化，原型法，面向对象。 结构化和原形组合起来，用来比较复杂的的结构。 结构化和原型方法，Alpha测试（开发环境）和Beta测试（用户环境） 黑盒测试的边界值，-1 0 1 100 99 黑盒测试：边界值测试用例 就是鱼丸：纠正 适应 预防 完善 完善性维护：界面的优化，系统的优化，性能的优化。修改的东西不属于完善性维护。预防性是针对未来的。 六西格玛，越大越好，越大则过程周期缩短 西格玛越大故障率越低，客户满意度越高 继承，三角箭头表示，多态性。 信息安全保护等级，一二三四级 一级是社会公共利益，二级社会公共利益损害，三社会社会公利益国家损害。 1社会 2 损害 3国家 4 国家安全 安全审计代理：入侵监测，审计核心 网络故障，先PING主机，如果不通，是网线的问题，如果通了，就硬件配置。 FTP端口 20和21，http端口：80 81 ITA568协议：RJ45，电话线RJ11 机房工程给水管理暗敷，暗装 EJB，J2E的三种类型，实体bean，会话bean，消息bean，驱动bean 访问数据库接口：JDBC 工作流建模的语言，bpel 可研： 可研报告　初步科研　项目建议书 可研，如果国家有事情需要做可研报告，电子政务项目原则上包括以下审批环节项目建议书、可行性研究报告、初步设计方案和投资概算。对总投资在3000万元以下及特殊情况的可简化为审批项目可行性研究报告代项目建议书、初步设计方案和投资概算。对于小项目可省略项目建议书。 WIFI，是使用802.11协议。是无线的标准， 范围定义，采用的工具和技术：范围定义 产品分析 分解 软件设计阶段输出：数据规格说明书 程序组成：程序、数据和文档 项目经理在项目开始制定的项目范围管理计划：指导项目团队，变更项目范围 钓鱼网站反钓鱼，不点链接，如果有人发这种网站，先核实下。 物流有四方，第四方是咨询和解决方案的 三E审计，经济 效率 效果 项目绩效审计，包括财务审计，进度审计， 评审有内审和外审,评估是第三方的 超五类双绞线UTP 百兆以太网使用的网线 联合体：两家以上组成，以最低资质，只能签订一个合同 UML：实现视图是静态的，动态：状态机、活动、交互视图 系统结构定义：不用在软件需求说明书中 测试方案范围说明书，和项目范围说明书不一定必须通过评审 总监代表可以签发监理日志。 合同签署之后发生哪些情况，才会导致失去法律的约束？破产，倒闭，依法撤销的 案例 可研报告是由多个部门编写，不是由项目经理单个编写的，要经过正式评审，还需要估算和设计方案，可研报告要委托第三方来实施，不应该由自己自行评估的。可研报告有哪些：技术　经济　运行环境　其他 项目评估的工作程序：1、 成立评估小组，进行分工，制定评估工作计划。评估工作计划一般包括：评估目的，评估内容、评估方法和评估进度。 2、 开展调查研究，收集数据资料，并对可行性研究报告和相关资料进行审查和分析。 3、 分析与评估。根据评估要求对项目进行技术和经济的评估 4、 编写评估报告。 质量管理：质量管理经常出现问题，人员资不足，没有制定计划，计划不充分，缺少评审，没有建立好质量保证体系，测试过程中配置没有做好。方法不对 没有监理质量保证体系，没有建立好质量保证体系。 出现问题了应采取： 需要有经验的人制定计划，建立质量管理体系，重视质量管理保证， 测试要经过三个阶段：单元，集成，系统 质量保证的方法：质量审计，过程分析 质量控制的方法：新七，老七，帕累托图。 计算题：成本和进度， 进度找关键路径，可以有一条，也可以有多条，关键路径的表示，会改变路径的变化， 单代号网络图，总时差，自由时差 进度落后，成本没有超支，要加快进度，：可以用有经验人替代现有的人，培训现有的人使之加快速度，赶工 成本估算，有几个方法：自底向上，类比，三点估算 成本管理：挣值分析，成本管理：pv av ac sv etc ea