网游综合娱乐平台商业计划方案(27页).docVIP

网游综合娱乐平台 商业计划书 计划摘要 多年从事网游开发运营的优秀团队，通过对市场的敏锐把握和丰富的执行经验，潜心研发创新形态产品近一年，以再一年左右投入运营为目标，在发展的道路上希望能得到志同道合的投资者或公司襄助。 目标定位 本团队目标建立网络游戏研发运营综合性企业，致力于产品创新，避免同质化竞争。以成熟网游平台为基础，主推休闲游戏与MMORPG两条产品线，边运营，边开发，整合用户资源，通过增值服务、网吧授权金等途径赢利。 暂定项目2010年1月启动，5月平台及首款产品上线，10月第二款产品开始运营，09年中第三、四款产品推出，三年内平台总在线用户过20万人。 预计项目从2011年末盈亏平衡，2012年全年盈利。 主要产品 休闲游戏平台——以大型休闲网游平台GOQO3.0的技术为基底，大型休闲网游Tower Defense（塔防）和MWB Online（机器人大战）为主打的游戏平台，结合类似浩方的竞技系统及独特的金币消耗机制（赌博、夺宝），使平台在吸引大量用户的同时，相对于同类产品的赢利能力大大增强。 MMORPG——《冒险公会》（暂名）项目，揉和欧美网游任务、副本和国产网游练级、帮派为特色的新形态网游产品，简而言之就是《魔兽世界》与《征途》核心亮点的结合体。 本团队开发力量成熟，开发经验丰富，可以自如的使用2D、3D引擎，开发包括大型网游、web网游在内各类产品，具备按需定制的能力。 赢利模式 打破传统赢利模式，从用户付费的原始驱动力入手，开拓兼具深度及广度的全新赢利模式。 深度：平台所有游戏产品完全免费，除道具买卖外，提供丰富的增值服务以满足用户的虚荣心和互动需求。而竞技成分浓厚的休闲游戏，重点推向网吧，定期不定期举办比赛，收纳金币报名，胜者可得到实物奖励或代金券，在安全边际内加入赌博因素，以实在的利益吸引捆绑用户。 广度：售卖会员资格、道具，乃至将平台作为广告媒体，为我们计划中长期增加的较为可靠的赢利点。 竞争优势 本团队集研发运营于一身，掌握成型产品，人员齐整，配置完善，短期内便可独立进行商业运作。 项目赢利模式清晰，发展目标明确，起步点高，远优于同类小型网游团队。 曾主导或参与多款高赢利网络游戏的运营，从业经验丰富的核心人员。 完善的商业计划，系统的短中长期目标，多样化的合作模式。 发展构想 酝酿期（第一年）：以研发为重点，第一款网游产品（中小型）测试并商业运营；自主网游平台建立；第二款网游产品（大中型）测试并运营。 成长期（第二年）：第二款产品继续商业运营，第三款产品进入测试阶段，完善平台，目标达成收支平衡。 成熟期（第三年）：重心转向运营，目标全年收入1.2亿元左右，继续研发并运营大型产品。 市场策略 整合现有用户资源，利用平台将其粘着，通过优秀产品和增值服务使之付费。 空中和地面相结合，以地面（网吧为主），直接面向最终用户的推广 构建强大的奖励系统，在安全边际内合理运用赌博元素，以丰厚的物质利益吸引玩家、代理商和网吧业主。 以金钱实物奖励鼓动玩家向玩家推广，利用推广员系统大规模发展用户 以异业合作为突破口，将宣传和产品向传统行业拓展，向大众拓展 资金需求及赢利能力 视公司规模及产品水平及发展规划考虑，我们希望首轮融资USD$400万。 预计从立项起6个月产生收入，第二年实现收支平衡，第三年全年赢利。 第三年月平均收入可达RMB￥1000万左右，净利润RMB￥600万左右。 资本退出时程 预计公司成立5年内可实现资本退出，主要可能性包括： 公司上市 被大型集团收购，等等  目录 市场行业分析 5 一、市场分析 5 二、网络游戏平台（GamePortal）的定位及优势 5 三、网游平台现状 7 我们的平台规划 11 一、概述 11 二、平台规划出发点 11 三、平台架构图解 11 四、赢利模式 12 五、目标及运营路线 13 六、核心产品特性 13 七、用户分析 13 八、SWOT分析 15 平台构建方案 15 一、产品线 15 二、平台构建时程 18 运营及推广 24 渠道销售 24 IDC及异业合作 24 企业组织结构 24 一、职能配置 24 二、人力资源配置 25 财务分析 25 一、资金需求 25 二、收入测算 25 市场行业分析 一、市场分析 网络游戏是新世纪以来增长速度最快的行业，从产业的角度来说，根据综合数据分析，平台化是未来网游发展的趋势。而本公司的项目计划正是从平台切入，先以创新形态大型休闲游戏为主打产品，辅以大量中小型休闲游戏带动人气，伺机发展新的大型产品，包括MMORPG，以提高营收能力，将平台做大，以增值服务开辟新的赢利领域。 二、网络游戏平台（GamePortal）的定位及优势 即提供网络游戏服务的综合互动娱乐平台用户拥有的网络形象，交友、安家同居等/，他们都逐渐注意到了平台